从广告巨擘到影视大亨：揭秘王中军与华谊兄弟的传奇之路

从广告业到影视圈的跨越，王中军以他的智慧与胆识书写了属于自己的传奇。本文将带您走进王中军的世界，探索他是如何将华谊兄弟从一家广告公司发展成娱乐巨头的。从早期的创业艰辛，到如今的影视帝国，王中军的故事充满了挑战与机遇，让我们一起揭开这段非凡旅程的面纱。

01王中军的广告业起步与第一桶金的积累

《财富传奇》有相关介绍, 王中军，一个出生于军人家庭的孩子，从小对绘画有着浓厚的兴趣。他的创业之路并非一帆风顺，起初是在国家物资总局物资出版社担任摄影记者与美术编辑，后来选择承包广告部。但他不满足于平稳的生意，选择去美国深造。在美国，他一边完成学业，一边在餐馆打工，每天工作长达16小时。这种艰辛并没有磨灭他的创业意识，反而练就了他不怕苦的精神。回国后，他与弟弟一起创办了华谊广告公司，起初经营艰难，但他们通过不懈努力和创新思维，如向中国银行推广标准化规范工程，成功打开了市场，赚取了事业上的第一桶金，为日后的影视业发展奠定了经济基础。

王中军1960年出生于一个军人家庭,从小酷爱绘画,1976年,还没有初中毕业的王中军就参军人伍了。6年后他退伍回到北京,在国家物资总局物资出版社担任摄影记者与美术编辑。后来,王中军承包了一家公司的广告部,虽然生意平稳,但这样的现状让王中军感到厌烦。于是,他选择了去美国深造,开始了另外一段人生旅途。尽管如此,他心系的依旧是自主创业,他深知出国留学只是人生一个微小插曲,回国创业才是他的正途。为了赚钱回家创业,王中军在美国期间,一边独立地完成学业,一边没日没夜地在餐馆打工。每天16小时的工作强度并没有磨灭王中军的创业意识。这样的日子一过就是5年。对于那段日子的苦,他没有向任何人倾诉,因为他比谁都明白:吃得苦中苦,方为人上人。对于自己的留学生活,他也认为目的很简单,就是“攒钱和拿到学位”。经过5年的打工生活,王中军和妻子带着省吃俭用的10万美金回到了北京,经过商讨,最后决定由王中军带头,领着两个弟弟从老本行做起,开了华谊广告公司。刚开始起步的华谊经营得非常艰难,他们刚开始时靠做小杂志,然后刊登一些广告,直邮给使馆与三星级以上的高级公寓。当时为了降低成本,王中军每天早上都是骑着自行车到地铁口,锁好车后,坐地铁上班,到建国门下车后再走去公司。这样的艰难现状并没有让王中军绝望。美国的打工经历,使王中军练就了不怕苦不怕累的精神。在没有业务的时候,他骑着车子,四处疾走奔跑,发传单,找客户。他不希望他的广告公司就此淹没于商海之中。除了奋起,他别无选择。当他看见北京大街小巷的中国银行都使用不同标记时,王中军突然看见了里面的商机,他毛遂自荐地找到中银,建议中银可以采用标准化规范工程。中行领导人一听,觉得正中下怀。王中军当即去美国采购了材料,用了不到一个月的时间就拿出了样品。中国银行把来自各个广告公司的设计进行了一次系统展示,王中军的样品在当时好评如潮,于是华谊兄弟广告公司拿下了中国银行在全国范围内的1.5万个标准化工程。此后,其他银行也纷纷效仿中国银行,推出自己的标准化标识,同时,也有很多大企业找到了华谊,希望他们为企业设计牌匾,这些业务为华谊广告公司带来了巨额收入。由于好声誉,客户排队不断,订单一个接一个,华谊广告公司在成立还不到3年时间里,就赚足了四、五千万,这是任何一个创业不久的公司都无法想像的事情。而且就在此时,华谊广告公司成功的跻身于中国十大广告公司之列。王中军至此捞到了事业上的“第一桶金”,形成了原始积累,为以后向影视业发展奠定了不可或缺的经济基础。

02华谊的崛起与兄弟情谊

《奋斗是一种信仰》中介绍到, 华谊兄弟的崛起不仅仅是一个商业成功的故事，更是一个关于兄弟情谊和信任的故事。王中军与王中磊两兄弟，以及他们与冯小刚等合作伙伴之间的深厚情谊，是华谊能够突围而出，成为行业标杆的重要因素。这种基于信任和共同理想的合作关系，使得华谊能够在竞争激烈的娱乐行业中稳步前行，不断创造出优秀的影视作品。

王中军把它归结为“运气”，1994年，怀揣着传媒硕士学位的王中军回国后便拉着弟弟王中磊共同创办了华谊广告公司。当时的艰辛只有兄弟二人知道，他们甚至曾到冯小刚、徐帆夫妇家中借了5万块钱来凑资金。王中军和王中磊兄弟俩互补的性格成就了今天的华谊。王中军为人严谨大气，更具战略眼光，善于把控宏观大局，因此更多的是扮演着决策者的角色；而弟弟王中磊更具亲和力，做事兢兢业业，同时也善于管理和执行，所以担负着执行者的重任。
除了娱乐圈内的兄弟，王中军还有很多层面的兄弟，这些商业明星如马云、江南春、鲁伟鼎等，都是王中军背后的重要支持。他们之间的情谊和信任，使得华谊能够在商业竞争中脱颖而出。这种基于兄弟情谊的合作关系，不仅体现在工作上的默契配合，更在于彼此之间的深厚信任和共同理想。
在中国的生意场上，影响老板判断的，往往是情谊而非理性的投资决策。这也是华谊能在一大堆狙击者中突围而出，成为行业领跑者的重要原因。华谊并不是没有对手，但他们的成功在于这种独特的兄弟文化和强大的合作伙伴关系。

03王中军的领导哲学：抓大放小、信任他人

《大腕背后的大腕》中介绍到, 王中军作为华谊兄弟的领航者，其领导哲学对于企业的稳定发展起到了关键作用。他坚持“抓主干而不拘泥于细节、目光长远而信任他人”的原则，这一原则在他的日常工作和管理决策中得到了充分体现。
战略制定与人才网罗是王中军领导哲学的两大核心。他站在战略高度，为企业构建发展方向和框架，同时制定出合理健全的制度来规避风险。在人才方面，他安排合适的人在合适的岗位上，给予他们充分的信任和发挥空间。这种管理方式不仅让王中军能够从繁琐的事务中解脱出来，更让企业在既定的方向和发展目标下高效运转。
信任与放权是王中军领导哲学的另一重要特征。他充分信任手下的专业人才，放手让他们去处理具体事务。这种信任不仅激发了员工的积极性和创造力，也让王中军有更多的精力去关注企业的战略发展。正如他所言：“我把工作交给一个人，就愿意相信他能把事情办好。”这种信任文化为企业创造了一个和谐、积极的工作氛围。
综上所述，王中军的领导哲学以战略为导向，以人才为基础，以信任为纽带，为华谊兄弟的持续发展提供了有力保障。

很显然，企业家们的这些工作特点会给所领导的企业带来不同的认知模式，改变和调整整个企业的管理模式和发展方向。如果企业家的认知和方法是符合市场发展基本规律的，能够被企业所吸收和接受，并且也适合企业中其他人员的认知和能力，那么这个企业必然会在企业家的带动下，实现健康快速的发展。
王中军抓住了最核心的事情，那就是制定战略和网罗人才。站在战略的高度上，将企业的发展方向和发展框架构建起来，制定出合理健全的制度规避风险，这是王中军所秉承的信念。再安排合适的人在合适的岗位上，剩下的便不需要王中军亲力亲为，而是由这些得力的将才按照既定的方向和发展目标工作就可以了。抓主干而不拘泥于细节、目光长远，是王中军最大的特点。
“我把工作交给一个人，就愿意相信他能把事情办好，如果发生问题，我就解决问题，没有问题我就不会再管了。没有乱管事的人，管事的人才能发挥作用。”这是王中军所秉承的信念，也体现了他的领导风格和管理哲学。他充分信任手下的专业人才，给予他们充分的发挥空间，这种管理方式不仅提高了工作效率，也激发了员工的积极性和创造力。

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