长三角乐园经济：从IP角逐到多元“进化”

7月5日，上海乐高乐园与苏州阳澄半岛乐园同日“上新”，前者以全球最大规模开园，后者以“奶龙魔法时光主题区”刷新国产IP本土化范式。

两个月前，浙江宁波的中国海影城“奔跑吧乐园”试运营，以“综艺IP+”模式打造长三角文旅融合创新。

业内人士认为，这场“乐园经济”的狂欢，不仅是区域文旅消费的爆发，也是中国主题乐园行业从规模扩张到品质升级、从IP依赖到文化深耕的一大转型。

全球“顶流”扎堆长三角

细数今年快速进场的乐园，乐高、哈利·波特、小猪佩奇、蜘蛛侠、狂人国等，无一不是全球顶流IP，国际巨头在长三角布局的接力态势甚为明显。

潘洁 摄

迪士尼、乐高、小猪佩奇、哈利·波特，四大乐园布局上海“东南西北”，上海国内主题乐园“第一城”的地位愈发巩固，也标志着国内主题乐园市场的竞争更趋白热化。

长三角为何成为全球IP必争之地？《2024中国主题公园竞争力报告》显示，2023年长三角主题公园接待游客4737万人次，占全国总量的1/3。经济发达、人口密集、交通便利构成基础条件，而上海作为国际文化交汇点的开放基因，更为国际IP落地提供了“文化水土”。

此外，乐园经济规模不断扩大，也带动新主题乐园加速入场。灼识咨询研究数据显示，2023年中国乐园经济市场规模接近600亿元，预计在各类活动助力下，到2028年规模将突破1100亿元。

“上海人均GDP超2.5万美元，2500万常住人口与年均2.5亿游客形成庞大市场，叠加长三角‘2小时高铁圈’的辐射力，构建了‘本地高频客群+跨区域游客+国际流量’的立体客源网络。”同程研究院相关研究员对《国际金融报》记者指出。

长三角主题乐园的爆发并非偶然。上述研究员进一步表示，城市空间布局上，迪士尼（川沙）、欢乐谷（佘山）、海昌海洋公园（临港）等选址郊区，通过低密度土地开发规避中心城区拥堵，并以轨道交通如地铁11号线直通迪士尼、16号线连接海昌的高效导流，激活郊区土地价值。

“战略层面，主题乐园作为城市软实力象征，上海通过引入迪士尼、乐高等国际IP提升消费能级，强化中国在亚太文旅圈的国际地位。同时，以乐园为文旅融合载体，联动餐饮、住宿、零售等产业，形成百亿级综合收入贡献，驱动城市高质量发展。”该研究员表示。

同样是具有全球品牌度的主题乐园，迪士尼和乐高乐园的定位有明显差异。前者覆盖全年龄段客群，而后者则是专为2—12岁亲子家庭打造的乐园。正是这种差异化的定位，让迪士尼和乐高乐园可以在上海共存。

上海的多元文化接纳度，也为国际IP提供了适宜的生存环境。迪士尼落户上海时，曾有质疑“中国孩子是否接受米老鼠”，事实证明，上海迪士尼开园首年接待游客超1100万人次，其中30%为国际游客。乐高乐园度假区相关负责人表示，上海的文化包容性与消费能级，使这里成为乐高品牌全球化的关键节点。

国际IP的接力布局进一步强化了这种优势。2024年，小猪佩奇户外主题乐园落户上海崇明，哈利·波特IP改造上海锦江乐园，法国狂人国主题公园签约杭州，形成“老牌IP续写传奇、新生IP抢占先机”的竞争格局。

“长三角主题公园数量与接待量全国第一，竞争倒逼差异化发展，国际IP在此更能凸显品牌竞争力。”中国主题公园研究院院长林焕杰表示。

林焕杰进一步指出，长三角地区具备主题乐园发展所必需的诸多要素，如经济发达、人口密集、交通便捷等。与此同时，以上海为核心的长三角区域有着深厚的开放底蕴，这为国际IP的落地营造了极为适宜的环境。“这种内外因素共同作用所形成的先天区域优势，不仅造就了上海迪士尼成为长三角主题乐园差异化发展的一个范例，也让行业内部达成了共识，即乐高、小猪佩奇、华纳电影乐园等国际IP在长三角能更充分地展现其品牌竞争力。”他说，正因如此，这些国际顶级IP纷纷将目光投向长三角，选择在此落户。

中外选手差异化竞争

随着“新选手”入场，门票价格分化加剧。记者注意到，国际知名IP乐园，如上海迪士尼、乐高乐园的成人票普遍超过500元，而本土乐园，如常州中华恐龙园、杭州乐园的票价多在200元到300元区间。

“在当下国内外IP盛宴中，门票价格两极化、运营模式差异化、文化融合本土化的趋势日益明显。”品牌研究专家李正对《国际金融报》记者分析，国际顶流IP凭借品牌溢价占据高端市场，本土乐园则通过性价比与创新体验争夺客群。比如，苏州阳澄半岛乐园的“奶龙魔法时光主题区”与宁波“奔跑吧乐园”的“综艺IP+”模式，揭示了乐园经济从“流量收割”到“价值创造”的进化逻辑。

“国际品牌在中国市场运营成本高，一定程度上推高定价，而本土品牌主题公园高度依赖本土产业链和人力，且不用付出较高的品牌授权使用费和外国高管工资，总体成本相对国际知名IP主题公园更低，价格优惠一点。”李正说。

在李正看来，主题乐园的意义远不止于门票收益，还能有力推动交通、住宿、餐饮、文创等多个相关产业协同发展，进而成为带动地方经济增长的重要驱动力。“不过，主题乐园之间的竞争，并非仅仅聚焦于概念打造与流量吸引，更在于内容运营水平、配套承接能力以及可持续发展能力。”他说，只有不断强化这些方面的能力，才能真正将游客流量转化为实际消费，把短期流量积淀为长久的发展动能。

针对主题乐园二次消费占比低、复游率低、创新压力大等问题，林焕杰表示，“无论市场如何变化，主题公园需要常变常新，通过定期更新项目避免游客审美疲劳，增强重游欲望。同时从音乐、色彩、服务到‘峰终体验’（如烟花秀），为游客营造全方位快乐记忆的环境，这才是项目持久留客的关键。”

事实上，当前，已有一些文旅企业逐步摆脱对原有影视IP的依赖，转向对本土文化的深耕挖掘。

7月5日，原“苏州华谊兄弟电影世界”更名为“苏州阳澄半岛乐园”，其核心亮点“奶龙魔法时光主题区”引发广泛关注。该主题区占地超3万平方米，涵盖三大沉浸式分区与一座IP主题餐厅，拥有30余项互动设施。

在李正看来，此次创新在于“国产IP+苏州故事”的融合，以“阳澄宝贝朋友”等本地原创角色为纽带，将江南文化融入现代亲子互动，开创了主题公园IP本土化模板。

“从依赖影视IP授权到主动挖掘城市文化，企业完成了从‘价值传递者’到‘价值创造者’的角色跃升。”李正分析称。

突破“千园一面”同质化困局

不难看出，“快乐经济”的溢出效应正以几何级数释放。1元主题公园的收入能够带动城市3.8元的收入，从而拉动上下游产业6元至15元的收入。上海乐高乐园方面预计，开业之后度假区将为所在的金山北部地区带来每年300万至500万人次的稳定客流。林焕杰直言，现在中国主题公园的建设还处在上升期，很多城市都想把主题乐园变成一张“城市名片”。

值得一提的是，今年5月1日，浙江广电集团与宁波象山县共同打造的“奔跑吧乐园”试运营，成为全国首个“综艺IP+”主题公园。项目占地1000亩，拥有75项大小项目，涵盖AR/VR体验、演艺表演、海洋文化研学等业态。其核心逻辑是通过“广电+”模式，将综艺IP的长尾效应转化为线下消费场景。

“在主题公园密集布局的长三角地区，各家主题公园若想脱颖而出，就必须突破‘千园一面’的同质化困局。”李正分析指出，以阳澄半岛乐园为例，其并未选择简单复制他人的成功模式，而是独辟蹊径，将文化体验打造为核心竞争力，赋予园区鲜明特色。此举不仅有效规避了行业内的同质化竞争与内耗，还为长三角区域的文旅产品矩阵增添了多元层次与丰富选择。

“同时，客群结构不再单一，辐射力自然更强。这不仅让乐园游客增长，也为整个区域旅游带来了新的活力。”李正说。

记者注意到，科技也在重塑主题公园的竞争力。上海乐高乐园引入AI互动装置，游客可通过手势控制乐高积木搭建；宁波“奔跑吧乐园”的AR体验区，让游客与虚拟明星同框竞技；苏州阳澄半岛乐园的“奶龙魔法天地”则采用全息投影技术，打造沉浸式童话世界。

“行业已从规模竞争转向品质竞争。未来，能够整合文化资源、技术创新与可持续运营的乐园，才能赢得市场与口碑的双重认可。”林焕杰指出。

在业内人士看来，长三角乐园经济的爆发，是中国主题公园行业从“跑马圈地”到“精耕细作”的缩影。当迪士尼与乐高在上海共存，当国产IP在苏州创造本土化模式，当综艺IP在宁波激活线下消费，一个多元共生的产业生态正在形成。

“长三角地区的文旅协同发展正驶入提速换挡的快车道。”在李正看来，一个优质文旅项目的落地，往往能带动整条产业链的协同发展，持续释放城市活力，带动周边相关业态蓬勃发展，促进更多资源、创意在长三角区域内高效流动、互利共赢，为“区域一体化”战略增添实实在在的支撑力量。

其进一步表示，过去主题乐园之间的竞争更多聚焦于规模扩张与建设速度，而当下则更侧重于内容深度与体验品质、创新能力的综合比拼，“只有不断追求质量与内涵的双重提升，才能在激烈的市场竞争中赢得未来。这不仅关乎企业的生存法则，更决定了中国文旅产业能否在全球竞争中占据一席之地”。

记者 潘洁

编辑 潘晟

网址：长三角乐园经济：从IP角逐到多元“进化” https://m.mxgxt.com/news/view/1580481

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