人力资源经理KPI考核指标

发布时间：2025-07-14 10:26

人力资源经理KPI考核指标
考核指标：
1.业绩指标
（1）人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性
（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量
（4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道
（5）招聘工作组织的有序性
2、态度指标
（１）主动性
（２）服务质量
（３）协作性
（４）责任心
（５）积极性
2.能力指标
（１）计划能力
（２）沟通效果
（3）判断决策能力
（4）专业知识
（5）人际交往能力
考核方式：
1.考核时间：自入职之日起满三个月
2.考核关系
进行360度全方位考核；
主管领导考评内容为：业绩、态度、能力
自评和同事考评内容为：态度、能力
3.考核权重划分
主管领导占权重60%；
自我考评占权重20%；
同事考评占20%
４．总分核算
主管领导评分＝表1×80% ＋表2×20% 同事评分＝取同事得分平均分
自我评分＝自我填表得分
总分＝主管领导评分×60%＋同事评分×20%＋自我评分×20% ５.考评表设定见考核评分表
表1：业绩考核——主管领导评分表
表2：态度、能力考核——主管领导、自评、同事评分表６．考核结果应用
如果考评分数高于80分，则继续聘用；
如果考评分数处于75—79之间，基本符合我公司要求；
如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任。

７．考核评分表
见附件
表1：业绩考核——主管领导评分表
表２：态度、能力考核——主管领导、自评、同事评分表
表1 表2 暂略（有文字资料存档）
人力资源部经理工作考核准则
1人员流动率5%17劳动保护用品发放的准确率100%
2员工招聘合格率100%18全年培训计划的完成100%
3工资总额的核准2次/年19完成全年培训预算培训到位费用不超4劳动定额的核准1次/年20培训费用指标元/年
5劳动定员的核定2次/年21建立员工培训档案100%
6全员出勤情况的考核率100%22培训的形式不少于4种/年
7全店考核制度的补充与完善2次/年23外语培训的语种不少于2种8对部门考核工作的考评1次/年24入职培训
9对员工工作表现的考评1次/年25专题培训4次/年
10员工人事档案调转准确率100%26基础培训4次/年
11人事、工资编制统计准确率100%27对各部门培训工作的追踪评估考2次/年12其它各类报表准确率100%28对各部门培训效果的检查验收4次/年
13奖金核算的准确率100%29对各部门的每周业务培训的抽查1次/周
14名牌的配备率100%30对各部门外语培训效果的抽查1次/月
15劳动保护制度的完善率100%31对员工考勤情况的抽查1次/周
16劳动保护的宣传教育12次/年32部门辖区和员工被投诉情况
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。

有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。

也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。

好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。

你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。