气场=钱场：老板如何拥有强大的气场？（深度干货，建议收藏）

出于专业原因，在过去几年里，盛达接触了上百个中小企业主，发现了一个有趣的现象:总体来说，企业越好越大，气场越强；生意越差，老板气场越差。

听了这个结论，你可能会说:生意做得好，气场当然强。他们能有很强的气场，不仅仅是因为他们的生意做得好。

有时候不是真的。我见过的老板中，有身价上亿或上亿的老板，也有创业阶段的小老板。我亲眼见证了一个小老板白手起家，用了不到5年的时间做到了年收入上千万。而且即使是在白手起家的阶段，老板的光环依然强大，但是等他发财了，就更加霸气了。

我在莆田也遇到过一个老板。虽然他身价几千万，生意也很顺利，但是他的气场很弱。结果没多久他就摔了个大跟头，差点进了监狱。

所以，气场和生意从来都是互相成就的:强大的气场可以帮你把生意做大；生意越好，气场越强。

那么，气场是什么？大圣先给你讲个故事。

1815年，拿破仑带着700人逃离圣赫勒拿岛，回到法国。当时的法国皇帝路易十八听到这个消息后非常震惊:拿破仑这个恶魔要回来了，那又怎么样呢？于是他迅速派出第五军团的2500人去屠杀拿破仑。

要知道，拿破仑虽然带回了700人，但都是老弱病残，完全没有战斗力；第五军2500人，是法国最顶尖的正规军；所以，如果真的打起来，拿破仑是没有胜算的。

两军对峙的时候，我看到拿破仑下了马，脱下外套，对着对面的士兵大喊:“士兵们，向我开枪！枪毙你的皇帝！

另一边的士兵，也看到了这种情况，被拿破仑强大的气场征服，纷纷倒戈。就这样，拿破仑收齐了他的部队，没有一兵一卒。

这就是气场:是指一个人由内而外散发出来的能量场，能够影响他人，使其按照自己的意愿采取行动。

无论是对于生意场上的谈判，还是对于控制下属，强大的气场都是极其重要的。所以大圣可以简单粗暴的说:气场=钱场。

那么，老板应该如何培养自己的强大气场呢？大圣有四个实用的方法给你，请全部看完。

培养强大气场的第一步是:不要纠结。

我以前在一家公司工作。我调研后发现，这家公司的销售业绩是达不到的。主要是销售负责人做不到。为什么不呢？一方面是因为他的业务能力不够:虽然是营业部的老板，但没有交易的大局意识，缺乏大局意识和系统思维；另一方面是因为他性格不好:作为老板，他甚至抢业务员的订单，有时还会给他们小鞋穿，让手下的人怨声载道。所以有些能力的人根本懒得留在那里，留下来的人基本都失去了销售热情。没有才华和德行，这样的人做什么？

所以，我建议老板换掉销售负责人。老板同意我的意见，但他做事太慢了。为什么？因为他很纠结:如果销售领导走了，把客户带走了怎么办？他走了以后招不到人怎么办？毕竟销售领导跟了他好几年了，放他走会难过吗？......尽管老板很担心，我们权衡利弊后还是找到了解决办法。但他还是做不到。

经过半年的挣扎，老板实在受不了了，最后换掉了销售负责人。改变后，老板担心的那些事情根本没有发生，而销售团队士气大振，公司销售业绩大幅上升。

我的另一个客户也遇到了同样的问题。当时客户做了一个新项目，但是并没有好转。经过我们的调查和采访，发现项目没有变好，主要是项目运营者能力不足，因为他根本不擅长做这种项目，所以我们建议老板考虑换一个项目负责人。

结果老板只用了三天就换了项目负责人；然后我又花了一个星期飞到北京，给自己找了一个新的项目负责人。这个项目立即得到了振兴。

所以，你看，两个老板，一个慢热，一个果断。第二个老板对企业的掌控力和自己的光环，绝不是第一个老板能比的，所以生意越做越大。

纠结的坏处是:一方面不断消耗你内心的能量，而这部分消耗的能量本来可以帮你成就很多事情；另一方面，让下属看到你的软弱和矛盾，从而影响你在他们心中的分量和威信。

作为老板，面对正确的选择时，不仅要有菩萨心肠，还要有霹雳心。对自己狠，也敢对别人狠。

成大事者，不纠结。

培养强大气场的第二步是内心有安全感。

安全感主要来自三个方面:金钱、爱情和“少做恶”。

我问过很多老板:你从什么时候开始有安全感了？大多数人的回答是:赚到第一桶金之后。这几乎可以说是一个分水岭。赚到第一桶金后，大部分老板的心智和事业都能上一个台阶，因为他们手里有钱，心里有底。

而很多人因为没有爬上这个“井沿”，一生都在贫困中挣扎。

有安全感是不够的。老板们也需要很多安全感。我的一个客户告诉我，他现在没有什么可害怕的了。我问他为什么。他说:企业能让我稳定赚钱，我银行卡里还有近千万现金。我在* *(某省会城市)有四套房，在* *(某三线城市)有三套房。你觉得我在害怕什么？那一刻，我在他眼里看到了岁月的宁静。

钱是一个人的勇气，也是一个人的安全感。

很多人说商人太物欲横流，贪财。其实这是一个很大的误区。我们贪的不是钱，而是安全感。我们只想让自己和家人在这个操蛋的世界里有安全感。

爱不仅仅是性。

我居然见过一个土豪老板包养三个情妇。更神奇的是，老板把它们圈养在一个小区里。没事的时候他们三个甚至一起斗地主。太神奇了。

当然，这只是极端情况。比较常见的是一些老板，有了一些钱之后，开始怀念自己的青春，开始努力工作，不是玩女人，就是养小三。毕竟他们已经不是以前的他们了，想要一些年轻的身体也不是什么难事。毕竟花园大，还有各种各样的蝴蝶。

当然，大部分老板不会这么做。而且据我观察，老板越大，越不容易在这些事情上栽跟头。他们大多家庭和睦，对感情极其忠诚。

毕竟，家庭，以及它带来的爱，是老板们安全感的重要来源。再说，如果一个人只有很多钱，很多性，却没有爱，那他和行尸走肉有什么区别？行尸走肉做不了大生意。

少做恶不是不做恶。

只要他们还在中国做生意，没有哪个老板敢拍着胸脯说自己百分百干净。他们要么带着原罪冲出狂野的商业时代，要么带着阴影继续一路厮杀。所以江湖上有一句话:99%的老板有一半的脚在监狱里。听起来很吓人，但这是真的。

但是，既然选择了做老板，就必须遵循“弱肉强食，适者生存”的丛林法则:不跑快一点，就会被狮子吃掉；不适应环境，就会被环境杀死。

所以，我从来不劝商人善良，我只是提醒他们“少做恶”。

什么叫“少做恶”？“少做恶”就是守住做人的最后一条良心底线:不生产假疫苗就是少做恶，不使用地沟油就是少做恶，不在食品中添加苏丹红就是少做恶。

这个标准虽然不高，但只要能真正做到，就已经比无数次的佛前祈祷要好了。

安全感是老板们心中最坚硬的防线。因为它的存在，即使被世界打一百次，他们依然有重新开始的勇气。

陈道明

培养强大气场的第三步是要有智慧。

智慧体现在两个方面:一是洞察力，二是方向感。

什么是洞察力？我举个例子你就明白了。

现在直播很流行，很多人靠它赚了很多钱。身边有些朋友看到别人赚钱就眼红，都一头扎进去，结果内裤都不剩了。

还有一类朋友，虽然也看到直播很火，但是会分析背后的逻辑:为什么有的人赚钱，有的人赔钱？然后再决定是否进入游戏。

还有一类朋友，不仅会分析直播背后的逻辑，还会分析直播背后的“生态链”:短期流量、中期运营、长期供应链。在这个“生态链”中，你有哪些优势可以分享？然后选择审慎的入站策略和资源组合。

第一种朋友，只看到了现象；第二种朋友，不仅看到了现象，也看到了原因；然而，第三种朋友看到了本质。

洞察力是看到事物本质的能力。

电影《教父》里有一句话:花半秒钟看透事物本质的人，和花一辈子看不清事物本质的人，注定有完全不同的命运。

洞察力的获得，一方面有赖于江湖经验的积累，另一方面也有赖于深入的思考。因为今天的重点不是洞察，所以就不打散了，给大家讲讲。以后有机会，大圣会一个人告诉你如何获得商业洞察力。

方向感是战略决心。

战略决心有两层意思:第一层意思是你得有战略。

很多老板根本没有战略，生意能做这么大，完全是因为胆子大，加上时代红利，再加上一点运气。所以，当经济发展到下半年时，他们不知道该怎么办。

不知道怎么打，就要瞎打。他们最关心的问题是:你有什么快速赚钱的方法吗？

结果，很多人失去了靠运气赚来的钱。

毕竟中国改革进入深水区，中国经济进入下半场，能赚多少快钱？如果有，都写在刑法里了。

现在要赚钱，真的要有耐心，要有“一步一个脚印”的眼光，要有策略。

战略决心的第二个层次，就是你要有决心。

很多老板都是“有战略但没有决心”。本来打算“十年磨一剑”，结果看到隔壁老王赚了大钱，我就坐不住了；本来打算“十年栽树”，结果坚持了几年，还是没有达到预期，坐不住了。

一坐不住就开始焦虑，开始乱搞。不是你自己的问题，是企业的问题。折腾来折腾去，企业被折腾死了。

这是一种疾病，需要治疗。

说到底，我还是没有耐心:老板既要有种花的能力，又要有坐等花开的耐心。

它是老板们的智慧灯塔，帮助他们穿越商业世界的迷雾，最终抵达春天的海边。

培养强大气场的第四步，要有实力。

我有一个亲身经历:同类型的咨询项目，引入不同的企业，会有完全不同的结果。很重要的一个原因就是看老板是否重视，老板是否有执行力。

老板给力，团队努力；老板不给力，团队就会失望。可以说，老板是团队执行力的灵魂。

我曾经把执行力分为五级:第一级执行力是“猪八戒”:偷懒是第一，调戏美女是他的拿手好戏。叫做:光说不做。

第二级执行是“白马龙”:师父叫我往东走我绝不往西走，师兄叫我往南走我绝不往北走。这叫:叫你怎么做就怎么做。

第三级执行是“沙僧”:能打得过的妖怪自己打，打不过的妖怪找师兄打，打不过师兄的妖怪找神仙打。叫做:有方法有结果。

第四级执行力是“美猴王”:他看到怪物的眼神最锐利，打怪物的手最快。这就叫:能够主动发现问题并解决问题。

第五关执行的是“唐僧”:美人留不住我，妖怪挡不住我，只有一个目的:西行。这叫:不做就死；如果你做到了，你就会活下来。对他来说，死刑就是生命。

所有大佬都应该是团队的“唐僧”，因为执行力对于唐僧来说是勇气，是本能，是梦想，是使命。

从纠结中来的洒脱，从安全感中来的自信，从智慧中来的透明，从实力中来的结果，都能让老板有一种很强的氛围。

老板一旦有了强势的氛围，就能更好的控制自己，控制自己的团队，控制自己的企业，最终在商界立于不败之地。

因为世界上所有的征服最终都是在征服自己。

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