央视杨君团队的《我们：中央电视台马年主持人访谈录》的策划是一项极具前瞻性、顶层设计精密且充满挑战的系统工程。其策划过程并非一蹴而就，而是围绕核心目标，经过深思熟虑和反复论证的结果。以下是其策划的关键脉络和核心考量：
1. 核心目标的确立：
塑造集体形象： 超越单个明星主持人的光环，塑造央视主持人群体专业、团结、有温度、有担当的“我们”整体形象。拉近观众距离： 打破“荧屏偶像”的距离感，通过深度、真实、个性化的讲述，展现主持人幕后的努力、思考、困惑与成长，引发观众情感共鸣，增强亲和力和信任度。留存时代记忆： 在媒体变革加速期（新媒体兴起），为央视主持人群体在这一特殊历史阶段的思想、风貌和集体精神留下一份权威、深度的文本档案。献礼马年新春： 打造一份区别于常规电视节目的、有深度、有珍藏价值的新春文化礼物。展示平台软实力： 彰显央视作为国家电视台的人才厚度、专业水准、文化追求和社会责任感。2. 创意的诞生与立项：
来源： 通常源于央视高层领导（如台领导、总编室负责人）或专门的文化项目策划团队。灵感可能来自对国家媒体职责的思考、对主持人群体价值的再认识、对社会舆论反馈的分析，以及对新春献礼形式创新的追求。关键决策： 舍弃常规的电视专题片或晚会形式，选择出版深度访谈录。这基于以下判断：深度需求： 电视节目时长有限，难以深入挖掘数十位主持人的内心世界。书籍可以提供更广阔、更自由的表达空间。珍藏价值： 书籍具有实体感、可反复阅读、易于保存和传播，符合“献礼”和“档案留存”的定位。差异化表达： 避免视听媒体的喧嚣，回归文字的力量，强调思考和沉淀。可行性论证： 评估主持人参与的意愿度、时间协调的可能性、采编团队的实力、出版资源、预算和时效性（必须赶在马年春节前出版）。3. 核心立意：“我们”的提炼与贯穿：
关键词锁定： “我们”被确定为贯穿全书的核心立意和书名。这不仅仅是代词的集合，而是承载了策划者希望传递的核心价值：集体归属感： 强调主持人作为央视大家庭成员的身份认同。团队协作精神： 大型活动（如春晚、重大新闻事件）幕后合作的紧密性。共同使命与责任： 对国家、对观众、对新闻职业的共同担当。与观众的联结： “我们”也包含观众，主持人服务于“我们”共同的社会。如何落实： 整个策划（访谈方向、问题设计、编辑思路、视觉呈现）都必须服务于强化“我们”这一集体概念，同时又要避免淹没个体的独特光芒（即“群像中的个体”）。4. 策划方案的关键要素设计：
主持人遴选原则：广泛性与代表性： 覆盖新闻、综艺、财经、体育、少儿、国际传播等所有主要频道和节目类型。梯队与代际： 兼顾资深前辈（如李瑞英、敬一丹）、中坚力量（如白岩松、董卿、朱军、康辉）和崭露头角的新锐（如当时的尼格买提、朱广权）。影响力与认知度： 选择观众熟悉和喜爱的面孔。故事性与表达力： 考虑主持人是否有丰富阅历和较好的表达能力。访谈形式与内容深度定位：形式： 一对一的深度访谈，营造信任、放松的交流氛围（非演播室访谈）。内容深度： 超越常规的职业介绍和成就回顾，聚焦：关键成长节点与选择重大事件（直播/报道）幕后的真实体验与挑战对职业角色的深度思考与理念工作与生活的平衡与困惑对央视平台、“主持人群体”的感悟对观众、对社会的责任认知鲜为人知的个人故事与情感视觉呈现策略：照片征集与拍摄： 强调专业性、亲和力、幕后感、多样性。不仅需要标准肖像，更需要工作瞬间、团队协作、生活气息的照片。设计风格： 庄重大气（体现央视属性）与温暖人文（体现亲和力）相结合，符合新春主题，注重阅读品质感。项目管理与组织架构：成立高层级项目组/编委会： 由台领导挂帅或授权，总编室牵头，成员包括资深编辑、优秀记者/编导（负责访谈）、视觉设计负责人、出版对接人等。明确分工与流程： 制定详细的时间表（访谈、整理、编辑、审阅、设计、校对、印刷发行）。资源协调： 协调数十位主持人的时间、场地；协调摄影资源；对接出版社；保障预算。5. 策划中的核心挑战与应对：
协调“重量级”主持人： 策划核心是说服顶尖主持人投入宝贵时间参与深度访谈和后续审稿。策略包括：强调项目的重大意义（集体献礼、历史存档）。承诺尊重个人意愿（内容需经主持人确认）。突出“我们”的荣誉感与归属感。提供专业的访谈保障（优秀的访谈者、舒适的环境）。平衡“群像”与“个体”： 策划难点在于避免变成简单合集。策略包括：明确统一的核心立意（“我们”） 贯穿始终。设计共同的访谈方向（如上文所述），引导围绕集体主题展开。在编辑阶段，通过编排、引言、总结等方式强化群体关联性。允许并鼓励展现个体独特的经历、思考和个性魅力，因为丰富的个体共同构成丰满的“我们”。确保深度与真实性： 策划基石是获取真实、有料的内容。策略包括：严格选拔访谈者： 必须是经验丰富、善于沟通、洞察力强、能建立信任的资深记者/编导。深度前期研究： 为每位主持人量身定制访谈提纲。营造安全信任的访谈氛围： 强调非公开审判，旨在真诚分享。严苛的时间表： 从策划到春节前出版，时间紧迫。策略包括：周密计划与强力执行： 精确规划每个环节，预留缓冲期。并行推进： 访谈、整理、编辑、设计等环节部分重叠进行。高效决策机制： 编委会能快速响应解决问题。总结来说，《我们》访谈录的策划是：
一次以“塑造集体形象、拉近观众距离、留存时代记忆”为核心目标，围绕“我们”这一核心立意，经过周密论证后选择深度书籍访谈录形式，通过精心遴选代表性主持人、设计深度访谈方向、制定高效项目管理流程、并巧妙平衡群像与个体、解决顶尖主持人协调难题，最终成功实施的国家级媒体重大文化项目策划。其成功源于顶层立意的高远、形式选择的精准、执行的周密以及对“人”（主持人和访谈者）的深刻理解与尊重。策划者清晰地认识到，这本书的价值不仅在于内容本身，更在于通过这个过程和最终成果，对内凝聚了人心，对外重塑了形象，为央视留下了一份宝贵的文化资产。返回搜狐，查看更多
