旅游公司组织管理架构.doc

发布时间：2025-07-12 17:26

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1、部门职能与岗位职责旅游公司组织管理架构陕西甲天下旅游文化发展有限公司关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构一、公司经营管理架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。其中4大中心为:景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心; , 景区管理中心暂定下划7个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责)、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。二级部及领班级的设置

2、将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 , 品牌运营中心暂定下划6个一级部门分别为:宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 , 财务管理中心暂定下划1个一级部门财务部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 , 行政管理中心暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。二级部的设置将根据工作的进一

3、步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。二、各中心、部门工作职责 , 执行总裁工作职责 1) 负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。 2) 负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。 3) 负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告。 4) 负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等。 5) 负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。 6) 负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退等工作。

4、 7) 负责提出聘用专业顾问公司，报董事会批准。 8) 负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案。 9) 负责签发日常行政、业务和财务等文件。 10) 负责组织实施公司年度经营计划和投资方案。 11) 负责拓展市埸，持续策划创新公司的旅游产品结构，正确处理国家、公司、员工三者的利益。 12) 负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理。 13) 负责在经营活动中，对本公司的服务质量、消防安全、营销活动等的全面管理。 , 总裁助力工作职责 1) 在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2) 协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。 3

5、) 负责执行总裁各类文件的审核、修改，并交由执行总裁阅批并转有关部门处理执行。 4) 协助执行总裁调查研究、了解公司经营管理情况并协助提供决策。 5) 做好执行总裁办公会议和其他会议的协调组织工作。 6) 负责公司内外的公文审核并向执行总裁及时汇报。备注:具体职责在实际工作开展中根据实际情况再做调整。 , 景区管理中心主要负责景区内部的综合管理工作，做好景区的各项安全接待工作。 , 总监工作职责 1) 负责景区内部的综合经营管理工作，组织实施执行公司的决议。 2) 负责制定和执行景区综合管理规定，对执行总裁(总裁助理协管)负责并定期向执行总裁报告。 3) 负责组织和制定景区年度经营、发展、

6、财务、人事、劳资、福利等计划，报执行总裁(总裁助理协管)负责批准实行，主持制订景区年度经营预、决算报告。 4) 负责定期向执行总裁(总裁助理协管)负责提交经营计划工作报告等。 5) 负责处理由执行总裁(总裁助理协管)负责授权的有关事宜。 6) 负责景区内部员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退等工作。 7) 负责景区内部管理机构的调整或撤销等。 1. 商务部工作职责 1) 贯彻执行总监的工作部署，负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。 2) 负责景区内各类酒店的管理、检查和监督工作。 3) 负责景区各商户的协调工作。 4) 负责景区商户进驻的商业谈判、签约工作。 5) 负责景区商业单位的商户人员的思想教育、劳动纪律和优质服务培训，切

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