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文化休闲娱乐服务行业竞争格局及竞争策略分析 北京中元智盛市场研究有限公司目录文化休闲娱乐服务行业竞争格局及竞争策略分析 (3)第一节文化休闲娱乐服务行业竞争格局分析 (3)一、现有企业间竞争 (3)二、重点文化休闲娱乐服务企业市场份额 (3)三、行业竞争格局 (4)四、文化休闲娱乐服务行业竞争关键因素分析 (4)1、经济发展因素 (4)2、社会文化因素 (5)3、资本市场下文化休闲娱乐服务行业并购因素 (5)第二节文化休闲娱乐服务行业市场竞争策略分析 (6)一、行业国际竞争力比较 (6)1、生产要素 (6)2、需求条件 (6)3、相关和支持性产业 (6)二、文化休闲娱乐服务企业竞争策略分析 (7)1、提高文化休闲娱乐服务企业核心竞争力的对策 (7)2）以技术创新保证企业有持久的核心技术 (7)2、影响文化休闲娱乐服务企业核心竞争力的因素及提升途径 (8)2）用服务打造品牌是提高企业核心竞争力的重要手段 (8)3、提高文化休闲娱乐服务企业竞争力的策略 (9)2）通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (9)3）通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (10)4）通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (10)第三节国际竞争力比较 (11)1第四节市场集中度分析 (11)2文化休闲娱乐服务行业竞争格局及竞争策略分析第一节文化休闲娱乐服务行业竞争格局分析一、现有企业间竞争纵览文化休闲娱乐服务行业产业全貌，目前市场上形成了三大竞争格局，分别为“互联网生态-嫁接型”、“IP互娱生态-联动型”以及“多元业态-矩阵型”。“互联网生态-嫁接型”以阿里、腾讯、、小米等互联网巨头为代表，依靠集团的生态和整体资源优势，它们通过战略投资或成立事业部门从而嫁接和切入泛娱乐产业。实施“IP互娱生态-联动型”战略的公司，多数为游戏或动漫平台型企业，在某一细分领域具有先发优势，它们主要根据多元IP进行泛娱乐产品的联动开发，进而塑造IP互娱生态。代表公司有三七互娱、奥飞娱乐、游族网络、完美环球、蓝港互动等。“多元业态-矩阵型”的代表为影视娱乐公司，在立足影视、动漫、游戏等主营业务的同时，向外扩张业务，并在业务协同和增值开发过程中打造多元业态体系。诸如华谊兄弟、光线传媒、华策影视、昆仑万维、互动娱乐等公司。二、重点文化休闲娱乐服务企业市场份额奥飞娱乐股份有限公司经过20多年发展，从简单的制造与授权到原创并围绕IP进行全产业链开发，打造与积累了众多知名的IP形象，并通过多样化的媒体传播途径使IP渗透到动漫、游戏、影视、文学等多个文化产业领域，并拥有在衍生产业中强大的运营能力，逐渐凝聚行业领先的品牌影响力，形成全产业链布局的泛娱乐生态。2011-2021年9月奥飞娱乐股份有限公司文化休闲娱乐行业服务市场份额分析如下：34图表- 1：2011-2021年9月奥飞娱乐文化休闲娱乐服务行业市场份额分析数据来源：市场调研三、行业竞争格局文化休闲娱乐服务行业前三季度业务继续呈现收缩态势，新媒体转型及不断开拓互联网新兴业务是当前的主要趋势。文化休闲娱乐服务企业在低迷的经济环境中成本传导能力较强，受经济周期波动影响较小，总体盈利水平相对稳定。随着居民娱乐性消费支出的不断增长，成本相对低廉的娱乐消费将获得大幅增长，行业整体处于稳定竞争格局。四、文化休闲娱乐服务行业竞争关键因素分析1、经济发展因素2014年，中国文化娱乐产业固定资产投资完成规模突破6000亿元大关，总体达到6192亿元，相比2013年增加967亿元，上升幅度为18.5%，景气指数依旧表现亮眼。2007年至2014年的8年时间内，中国文化娱乐产业固定资产投资完成规模一直保持向上增长态势，复合增长率高达27.5%，并且每增加千亿元规模的时间相对缩短，增速加快，其中2011-2014年分别连续突破3000亿元、4000亿元、5000亿元、6000亿元量级，由此可见，文化娱乐产业是热门投资领域，投资者

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