博庚创投品牌基金，如何用百亿媒体资源池改写消费投资规则
当新兴消费品牌因预算不足错失市场良机，当价值数亿的广告位在深夜悄然空置，——这两个看似无关的痛点，在博庚创投品牌基金创始人谢瑾璇眼中却是天作之合。
2017年，在消费赛道营销领域深耕的谢瑾璇发现了一个行业悖论：头部媒体每年空刊广告资源超百亿，而同期80%的消费品牌因预算不足，在市场竞争的关键期被资本实力更雄厚的对手碾压出局。“许多先驱成了先烈”，并非产品不好，而是品牌势能不足。
八年后的今天，博庚创投品牌基金交出了一份颠覆性的答卷：以基金管理的模式，募集整合全国1400余家媒体公司作为LP，构建800亿综合型的媒体资源池，助力40余家被投企业实现品牌势能跃迁，其中3家已进入上市冲刺阶段。
一、资源证券化：品牌护城河，一场供给侧革命
2017年：痛点洞察与模式破局
在消费赛道深耕的谢瑾璇洞察到核心矛盾：消费项目的核心壁垒并非技术专利，而是品牌知名度与渠道覆盖率。许多企业虽在同赛道率先跑通“0-10”的商业模式，却在“10-100”的爆发期因品牌预算不足被后来者反超。”市场留给新新品类的时间窗口期通常只有12-18个月，没有充足的“市场弹药”等于放弃战场。“
2018年-2019年：LP资源募集与模式验证
团队以”媒体公司作为LP“的创新架构启动全国募集，历经艰难谈判和屡屡碰壁，2019年建成首期资源池，并于年末以”广告基金“形式试水投资。
2020年-2022年：规模扩张与瓶颈突破
2022年媒体LP池扩容至近500亿，新增影视综艺植入、明星推荐官等资源，但深层痛点显现：部分中早期阶段的项目，即便是获得了上亿的媒体预算，却依然难取得好的市场效果。
”媒体资源只是”弹药“，品牌战略才是”瞄准器“。谢瑾璇在内部复盘会上指出，许多中早期项目缺乏战略规划、品牌策划、市场规划、内容策划、媒体策略等能力，即便是有了充足的媒体广告预算，盲目投放也不会达到期望的效果。
加载全文
