依托“暴娱”、“首席娱乐官”“暴娱智库”等自媒体平台，通过线下线上活动，累计用户超过300万，聚集了一大批文娱行业的高管、投资人、媒体等行业KOL数万人。
文 ▏马旭东来源 ▏微梦研究院
2018年1月7日，由暴娱互动、毒药、笑果文化联合全国20家优质娱乐自媒体，在北京举办“第三届中国泛娱乐年度盛典暨首届金鲛奖颁奖典礼”，这次盛会颁发的首届金鲛奖，对网大、网剧、网综、IP、短视频等7大网生内容领域的优秀创作者、团队进行了表彰，在行业内影响甚巨。
除此之外，由毒药、暴娱互动、烹小鲜牵头，在这次典礼上宣布启动“娱乐营销自媒体联盟”。
作为主办方的暴娱互动又是什么来历呢？
暴娱互动（北京）文化传媒有限公司，是一家聚焦泛娱乐创新服务的新媒体平台，始于2014年。
依托“暴娱”、“首席娱乐官”“暴娱智库”等自媒体平台，通过线下线上活动，累计用户超过300万，聚集了一大批文娱行业的高管、投资人、媒体等行业KOL数万人。
今天有幸采访到暴娱互动的美女CEO陈妍妍，谈一谈暴娱互动的那些事儿。
▲ 暴娱互动的美女CEO陈妍妍
微梦：如果让您用一句话来介绍暴娱互动，您会怎么说？
陈妍妍：泛娱乐创新服务平台。
微梦：现在暴娱互动都有哪些自媒体矩阵号？分别都扮演什么角色？
陈妍妍：目前主要有四个公众号：暴娱、首席娱乐官、文三板、暴娱智库。
暴娱是一个泛娱乐的创新媒体，主要是针对To C的产品，粉丝群体主要是城市当中的85后、90后、00后这样的消费群体。
暴娱现在的主要内容是明星的娱乐＋访谈，以及一些影评、剧评，未来的规划将会以娱乐＋生活的内容为主，加入一些品牌跨界娱乐营销的内容，为品牌做传播。
首席娱乐官的定位是：娱乐产业垂直报道。关注包括影视、二次元、音乐、游戏等泛娱乐产业的细分领域。我个人比较看重网生内容，觉得会是未来的一个主流方向。
娱乐消费的场景化消费，网生内容一定会占很大的比重。所以，从2016年开始，我们平均每两个月举办一次线下活动，以沙龙的形式举办行业峰会，主题都是围绕网生内容。
暴娱智库的口号是助力与文创企业的成长平台，2017年围绕线上、线下活动，已经精准覆盖泛娱乐行业CEO千人社群，百人导师、顾问团。
暴娱智库旗下产品包括暴娱读书会，第一期便呈现了《权力的游戏》、《西部世界》等精品美剧背后公司HBO的案例分享；以及线上微课，线下创业营等，创业营是一个非常垂直、专业的社群，用户粘性非常高，反馈也非常好。
第一期创业营结束后，学员自发组织了企业互访、学习其他公司的成功经验；此外还包括海外游学、私董会等项目，暴娱智库于2017年11月份组织了一次日本IP之旅，包括蓝港影业、微影时代等公司高层参与，反响热烈。
文三板主要专攻文化传媒领域的新三板公司的报道。2015年做文三板，当时是新三板最火的时候，主要来报道、解读一些新三板文化传媒公司。
这块服务的主要基因是To B为主，平均每一个月会做一次线下路演，最大的一次路演汇集了两三百人。这个账号随着当时市场而生，如今市场冷静，我们也在考虑转型，去围绕新三板以及上市公司群体进行服务，着重于在资本市场的影响力。
微梦：2016年您在接受采访时说“付费阅读在中国可能性不大”，后来为什么又布局做知识付费栏目“暴娱读书会”？经过这近一年的运营，您觉得暴娱读书会的成果如何？
陈妍妍：我觉得付费阅读跟知识付费是两码事。比如阅文、掌阅、火星小说等付费阅读模式，而得到、有书等知识付费更多的是一种IP的变现。
得到、有书APP上多半都是著名的学者、KOL等，你去为他们的知识内容进行付费，是冲着这个IP去的。
暴娱读书会是暴娱智库的其中一个产品。
随着知识经济时代来临，暴娱互动的服务由过去的新媒体曝光，扩展到知识付费相关领域，关注欧美日韩先进文娱产业前沿，以深度专业智库内容引爆泛娱乐，以理性建设性的专业角度探讨文娱产业的商业模式和投资价值。
微梦：暴娱互动的商业模式是什么？
陈妍妍：暴娱的商业模式就是服务，这也是暴娱的变现模式。服务包括这几种：
第一是媒体的曝光。我们拥有几个新媒体账号，以及一些新媒体的合作伙伴。娱乐营销自媒体联盟成立，旨在形成合力，为影视项目、企业进行品牌的曝光。
第二是暴娱智库的服务。暴娱智库的服务形式比较多样化，比如每年我们都会做一本白皮书，比如《视频革命——2017泛娱乐产业白皮书》，以观察者的角色进行观察总结，同时还能对接资源，给行业者一些匹配的资源。
比如创业营，2017年9月做了第一期，到现学员有五十人左右，以八零后的网生内容创业者、从业者为主，他们非常有活力，有想法，相信一定是未来娱乐圈的中坚力量。创业营为他们提供项目路演和资源对接机会。
第三是整合营销。我们2017年做了两个案例，一个院线电影，一档综艺节目。这两个项目，我们都负责它们的新媒体传播，今年的侧重点会偏重于整合营销、企业品牌顾问。
其实，比起国外的精细化、专业化、分工化作业，国内娱乐产业还处于起步阶段，所有公司都试图全产业链布局是有一定劣势的。
精细化、专业化、分工化作业一定是未来的趋势。所以，我认为未来的市场一定是合作共赢的，我们只负责完成其中我们最擅长、最具优势的那部分内容就好。
微梦：您是传统媒体出身的，如今转行做新媒体，您是如何看待传统媒体与新媒体的？
陈妍妍：两者是很不一样的。新媒体具有很强的交互能力，好的内容可以形成一个强有粘性的社群，并且在这个媒体发布的平台上，读者和创作者可以对话、探讨、交流。
而传统媒体做不到，我发出的内容，首先我不知道都有谁在看；其次，即使他们看过之后有一个想要发声的观点，这个观点也并不能在这个平台上发布，更不能与作者对话。
正是因为新媒体的这种特性，所以可以形成社群，从而引出了粉丝经济这个概念。暴娱互动的所有产品链都是基于新媒体的这种形态而产生的。
微梦：暴娱互动到现在为止，是否有过融资？未来是否有融资计划？
陈妍妍：并没有引入投资。2016年我们经历了摸索期，尝试过短视频、财务顾问等多种业务形态，2017年这一年我们在沉淀，在着重尝试智库服务、整合营销等业务。
当然，我也不是拒绝资本的介入。我觉得，资本的作用好比一根杠杆，它给你一个支点你变可以撬动整个“地球”。
而资本介入的前提一定是“那个支点”我们已经有了，“那个地球”也可以预期，我们也具备一定的力量，就差“资本这根杠杆”来撬动。
所以说，现在我们没有引入资本，也是因为还没有做好准备吧。等待时机成熟，肯定会拥抱资本的。
微梦：总结一下2017年最大的收获是什么，对2018年最大的期待是什么？
陈妍妍：2017年最大的收获就是沉淀。
我记得2016年底的时候比较焦虑，因为方向不太明确。
2017年的时候，我开始让自己的内心沉淀下来，我发现自己已经能够看清楚很多东西，看清方向，做好规划，踏踏实实的做内容，所以，我也不再着急，不再焦虑。
对2018年的期待，当然是比之前更好啦。
微梦：您觉得2018年，自媒体行业会有什么大的变化或者机遇？
陈妍妍：我觉得消费领域会出现更多机会。
暴娱这个号在2018年会跟消费品类，包括与时尚、美妆、生活等各种品牌结合，做跨界娱乐营销和内容电商。
2017年我们听到最多的是内容创业、自媒体创业进入了下半场。其实，这个下半场对于内容电商来说才刚刚开始。
短视频已经到了一定阶段，作为自媒体的重要组成部分，是未来很重要的一个方向。
以短视频为代表的新媒体跟其他领域结合一定有更多新的玩法，等待创新者去开发。
我们的基因是媒体，媒体一定是最前沿的，能够捕捉到更多最新鲜的媒介传播形式。
我们要利用媒体的优势，去发现更多新的业务形态，进行新的尝试。
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