上一代核心竞争优势被平权 “上一时代的核心竞争要素在下一时代被平权，可能会对原有的领先玩家造成毁灭性影响：动力在从燃油车到电车的转型过程中被平权导...

“上一时代的核心竞争要素在下一时代被平权，可能会对原有的领先玩家造成毁灭性影响：动力在从燃油车到电车的转型过程中被平权导致BBA大幅被削弱；通话质量在从模拟信号到数字信号的转型过程中被平权，导致摩托罗拉大幅被削弱。”这个逻辑很有洞察力，它指出了技术和市场发展中一个常见的颠覆模式：曾经构成核心竞争壁垒的要素，由于技术进步、标准化或开源等原因，变得普及化、低成本化（即“平权”），使得新进入者可以轻松跨越这一壁垒，从而对依赖该壁垒建立优势的现有领先者构成巨大威胁。

理解这个逻辑：

核心竞争要素的转变： 每个时代或技术周期都有其关键的成功因素。领先者往往是在这些因素上投入巨大并建立了显著优势。

“平权”的发生： 技术发展（如数字技术取代模拟技术、电力驱动取代内燃机复杂机械结构）、开源运动、模块化、全球化分工和供应链成熟等，都可能导致原有的核心要素变得不再稀缺或难以掌握。

优势的瓦解： 当曾经的“护城河”被填平，领先者如果未能及时建立新的、符合下一时代特征的竞争优势，其地位就会受到严重挑战，甚至被颠覆。因为新进入者没有历史包袱，可以轻装上阵，直接采用新的、已被平权的技术，并在新的维度上展开竞争（如用户体验、商业模式、生态系统等）。

毁灭性影响： 对于原有领先者而言，过去的成功经验和巨额投入可能反而成为转型的障碍（如沉没成本、组织惯性、路径依赖）。

反驳或补充的案例/视角：

虽然上述逻辑在很多情况下是成立的，但也存在一些例外或需要补充考虑的方面：

成功转型并建立新壁垒：

案例：IBM。 IBM曾以大型计算机硬件为核心竞争力。当硬件利润被“平权”（PC兴起，硬件逐渐商品化）后，IBM成功转型为以服务和解决方案为核心的企业，建立了新的竞争优势。这说明原有领先者如果能预见趋势并主动变革，仍有机会。

案例：微软。 微软曾依赖Windows和Office的桌面软件授权。当开源操作系统（Linux）和云计算SaaS模式兴起，对其传统模式构成威胁时，微软积极拥抱云计算（Azure）和订阅制，并大力投入AI，成功开辟了新的增长曲线。

核心要素平权后，竞争维度转移，但品牌和生态依然强大：

案例：耐克/阿迪达斯。 运动鞋的制造技术（如缓震材料、生产工艺）在一定程度上也被“平权”，许多代工厂都能生产出质量不错的运动鞋。但耐克和阿迪达斯凭借强大的品牌力、营销能力、明星代言、设计以及用户社群等，依然保持领先。这里的“平权”并没有完全摧毁它们，而是迫使它们在品牌和体验等软实力上投入更多。

“平权”不彻底，高端领域仍有壁垒：

案例：芯片制造。 虽然芯片设计工具和IP核在一定程度上普及，使得许多公司可以设计芯片，但尖端芯片的制造工艺（如3nm及以下）仍掌握在极少数玩家（如台积电）手中，构成了极高的壁垒。这里的“平权”主要发生在中低端设计领域。

原有领先者利用自身优势参与“平权”过程：

案例：Intel。 虽然面临ARM架构在移动和低功耗领域的挑战，Intel凭借其在x86架构的深厚积累和制造能力，在PC和服务器市场依然强大，并试图通过开放代工服务等方式参与到更广泛的半导体“平权”中，尽管过程充满挑战。

借此逻辑看腾讯、拼多多和苹果：

腾讯：

过去的壁垒： QQ和微信的强大社交网络效应、流量优势、以及在游戏领域的研发和分发能力。

可能被“平权”的要素：

即时通讯/社交功能本身： 开发一个基础的聊天软件技术门槛不高。但腾讯的核心是关系链和网络效应，这极难被“平权”。

内容分发： 算法推荐、短视频等内容形式的制作和分发门槛在降低。抖音/TikTok的崛起部分体现了这一点。

游戏开发工具： 如Unity、Unreal Engine的普及，降低了游戏开发的门槛。

腾讯的应对与挑战： 腾讯的护城河在于其庞大的社交关系网络和由此衍生的生态（支付、小程序、云服务等）。虽然单纯的技术功能可能被平权，但整个生态的迁移成本极高。腾讯面临的挑战更多来自用户注意力被新兴平台（如短视频、兴趣社区）分流，以及在AI等下一代技术浪潮中能否继续占据核心生态位。其在游戏领域的优势也需要不断通过优质自研和投资并购来巩固，以应对开发门槛降低带来的竞争。

拼多多：

过去的壁垒： 对“下沉市场”的深刻理解、社交裂变模式（砍一刀）、C2M（用户直连制造）带来的极致性价比。

可能被“平权”的要素：

社交裂变玩法： 很容易被其他电商平台模仿。

低价策略： 随着供应链的透明化和竞争加剧，单纯依靠低价的门槛在降低，需要更强的供应链掌控能力。

下沉市场用户获取： 阿里、京东等巨头也开始大力投入下沉市场。

拼多多的应对与挑战： 拼多多在“平权”压力下，通过深化农产品直采、投入研发（如Temu的供应链管理和柔性生产）、提升商品质量和品牌形象、以及用更极致的效率和更低的运营成本来维持其性价比优势。其出海业务Temu的成功，也是将国内被验证的“平权”打法（极致供应链效率+低价）复制到新市场。挑战在于如何在提升客单价和品牌形象的同时，不丢失其核心的性价比用户。

苹果：

过去的壁垒： 软硬件一体化的极致体验（iOS+iPhone）、强大的工业设计、品牌溢价、A系列/M系列芯片的性能优势、以及封闭但高质量的生态系统（App Store）。

可能被“平权”的要素：

智能手机硬件的某些方面： 如屏幕、内存、摄像头等元器件，虽然苹果仍有定制和优化，但顶级安卓旗舰在硬件参数上也能达到很高水平。

AI能力： 如果通用的、能力极强的AI大模型通过API等形式普及，苹果若不能在AI与系统、硬件的深度融合上做出差异化体验，其在AI应用上的独特性可能被削弱。

应用分发： 各国反垄断压力可能迫使其开放侧载或第三方应用商店，这将“平权”应用分发渠道，影响其App Store的收入模式。

苹果的应对与挑战： 苹果的核心竞争力在于其品牌、设计、软硬件深度整合带来的用户体验以及由此构建的强大用户粘性和生态系统。即使某些单点技术被“平权”，苹果依然可以通过系统级的创新（如Vision Pro开创空间计算）、自研芯片的持续领先、以及将AI等新技术无缝融入其生态体验中来维持优势。其挑战在于能否在保持生态封闭优势的同时，应对开放性的监管压力，并在AI等新兴领域持续拿出令人惊艳的整合创新。

总的来说，这个逻辑对于理解商业竞争和技术迭代非常有价值。领先者必须时刻警惕其核心优势被“平权”的风险，并不断寻找和构建新的、更难被模仿的竞争壁垒，才能在时代浪潮中持续领先。对于腾讯、拼多多和苹果这样的巨头，它们都在不同层面面临核心要素被“平权”的潜在挑战，并各自通过生态构建、运营效率、持续创新等方式来应对。

$苹果(AAPL)$ $拼多多(PDD)$ $腾讯控股(00700)$

网址：上一代核心竞争优势被平权 “上一时代的核心竞争要素在下一时代被平权，可能会对原有的领先玩家造成毁灭性影响：动力在从燃油车到电车的转型过程中被平权导... https://m.mxgxt.com/news/view/1544551

相关内容

上一代核心竞争优势被平权 “上一时代的核心竞争要素在下一时代被平权，可能会对原有的领先玩家造成毁灭性影响：动力在从燃油车到电车的转型过程中被平权导...
2025比亚迪电子转型成功决战之年。能否实现从“制造能力领先”向“智能硬科技平台”定位，决定估值股价走势 核心观点： 比亚迪电子 正处于从“消费电子代工巨头”向“智能电动汽车与创新硬件解决方案领导者”的战略转型期。其长期价值取...
在线音乐平台竞争转向：从版权向服务
比亚迪高管：燃油车与特斯拉是竞争对手，我们共同对抗燃油车大潮
[路演]博科测试：具备技术水平领先、成套服务能力及全球化业务布局等多重核心竞争优势
一款明星燃油车的突围和一家合资车企的转型
未来车企的生存核心是什么？计算力=竞争力
掌权影视产业链，重构规则和玩法，视频平台的集权是野心吗？
让我们严肃探讨一下：QQ音乐的核心竞争力是什么？
行业知识产权战略与产业竞争优势

随便看看