定制课程创新培训模式　金川镍钴热电公司育技能尖兵

面对能源行业绿色低碳转型的时代命题，金川镍钴热电公司以“人才强企”战略为引领，聚焦人才培养、技能提升，以创新机制为驱动、以优质平台为支撑，通过系统化、多元化的技能塑培方式，锻造高素质、专业化人才队伍，为推动高质量发展提供强劲引擎。

精准定制课程　搭建成长阶梯

为提升职工整体技术水平，金川镍钴热电公司热电三分厂针对岗位与技能差异，构建“基础+进阶+高阶”分层分类分系统课程体系。为新入职员工开展涵盖安全规范、消防逃生、工艺系统介绍等内容的“启航课程”，帮助新员工尽快转变思想意识，适应工作节奏；利用碎片时间，开展以党员骨干、高级技师为讲师的“午间半小时”活动，分系统讲解操作重难点、应急措施等，形成全员技能水平持续精进的良性循环；积极搭建成长平台，定期组织开展高危项修重难点、项目旁站监理、值长值班长培训等专项技能提升培训，全面提升核心人才专业技能水平，助推骨干成长，营造“比学赶超”的良好氛围。

此外，通过“导师带徒”“青年骨干结对子”等方式，鼓励老员工在发挥“传帮带”作用，授人以渔的同时，检视自身，完善不足，不断进步，实现教学相长，相互促进。

创新培训模式　激发学习活力

热电三分厂打破传统培训局限，积极探索“理论+实际+新媒体”学习模式，有效打通技能传授的“最后一公里”，实现技术传承从“知道”到“做到”的提升。

夏季项修期间，集控班和检修班开展“运检合一”检修模式，将集控班运行人员充实到检修作业组中，以党员为骨干划分作业组，参与机炉电系统夏季项修，了解各设备工艺系统原理，使运行人员能够准确判断设备缺陷，帮助检修人员在维护中掌握设备的正常运行状态。

开展检修人员现场技能培训，组织技师、骨干围绕工艺流程、设备运行原理、关键设备点巡检路线等方面，对青年职工进行“手把手”教学，通过“沉浸式”现场培训，提升青年职工实操能力和系统思维能力，培养中坚力量。

完善激励机制　营造良好成长环境

热电三分厂不断完善激励机制，营造良好人才成长环境，设立“岗位明星”“最佳操盘手”“最佳新人”等多个奖项，对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励充分调动人员积极性。在担任关键岗位选人用人上坚持“能者上、优者胜”原则，为青年人才提供良好的展示平台和发展空间，激发青年职工的奋斗热情，增强职工归属感和凝聚力。

金川镍钴热电公司将继续秉持“人才强企”战略，不断优化人才培养机制，创新培养模式，以人才之力助推集团高质量发展。

金川集团新闻中心全媒体记者　丁思宇

（金川集团客户端）

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