焊装车间的明星团队：质量与效率的楷模

01文章引言

平凡岗位，明星风采。在焊装车间，有一位员工凭借其不凡的贡献，成为了众人瞩目的焦点。他不仅认准了自己的目标，更以兴趣和热情为动力，坚持不懈地投身于工作中。他的成功，不仅是他个人的荣耀，更是对我们每个人的激励。让我们一起走近这位8月工厂级岗位明星员工，感受他身上的耀眼光芒。

02焊装车间明星员工

◆ 质量改善的佼佼者

在焊装车间，有一位名叫张恒的员工，因其在质量改善方面的突出表现而备受瞩目。他不仅对工作充满热情，更以严谨的态度和专业的技能，不断推动着产品质量的提升。张恒在焊装车间以其突出的贡献显著增强了产品质量。他在各个岗位上展现出卓越的才能，帮助班组发现和解决了多项不良项目。

张恒，这位焊装车间的多能工，如同班组的革命砖块，在巡检、终检、涂装发车等各个岗位上都留下了他的身影。他的工作热情与专业素养，使得他在巡查期间就发现了17项班组不良项目，并协助班组成功整改了这些项目，其中还有6项实现了显著改善。在终检环节，他的检出率高达95%以上，任何问题都难以逃脱他那双敏锐的“火眼金睛”。同时，张恒还是班组的质量守护者，他在二季度期间配合班长制定了5份流程版标准作业书，并优化了5份作业流程，为各车型白车身的检查作业以及后续的新人培训提供了坚实的文件基础。

◆ 胡永安的工作能力展示

胡永安，一线侧围A班的成员，同样展现出了不俗的工作能力。他在巡检与终检岗位上，以细致入微的态度和卓越的检出率，确保了每一辆车的质量都达到了标准。胡永安在巡检与终检方面表现出色，将班组的不良品率显著降低，并进行了大量流程优化。

他的工作成绩，不仅赢得了同事的尊重，更为班组的整体质量提升贡献了力量。他工作态度端正，对岗位充满热爱，并亲自示范。每月，他都会组织班组骨干和品质小组，对班组流出的不良品进行详尽的统计和分析。同时，他会对相关责任人进行严肃的培训教育，以提升他们的专业技能。此外，他还精心制作了45份OPL单，用于现场人员的培训与纠偏。针对那些容易产生不良品的工位，他积极采取改善措施，加强防护，从而有效地降低了班组的流出不良率。

◆ 曾俊杰的专业表现

曾俊杰，在生产线B班担任重要角色。他不仅对工作充满热情，更以实际行动诠释了什么是真正的职业素养。在品质管控方面，他展现出了卓越的能力与不懈的追求。曾俊杰以严格的品质管控和不松懈的培训教育，在提高班组整体质量方面作出了重要贡献。

通过每月定期的组织与协调，他带领班组骨干和品质小组对不良品进行深入的分析与统计，从而为提升产品质量提供了有力的支持。同时，他也毫不松懈地对相关责任人进行培训，旨在提升他们的专业技能和意识。此外，他还精心制作了45份OPL单，为现场人员的培训与纠偏提供了宝贵的资源。针对容易产生不良品的工位，他积极采取改善措施，加强防护，有效地降低了班组的流出不良率。在他的努力下，焊点防焊错位改善了15个，零件防错装减少了10个，设备优化也取得了显著进展。

03其他班组的优秀成员

◆ 吴泽威的设备管理贡献

吴泽威在主线A班的工作中，同样展现出了卓越的成绩。吴泽威在设备管理和安全方面展现出卓越能力，提高了班组设备稼动率并确保了安全生产。

在设备管理和安全生产方面，他提出了多项富有建设性的建议和措施，为班组的整体提升贡献了自己的力量。他认真仔细的工作态度、谦虚谨慎的为人风格，以及吃苦耐劳、任劳任怨的精神，赢得了同事们的广泛赞誉。他不仅是班组的骨干成员，还担任着重要的安全角色——班组安全小集团GKK担当。

◆ 陈理想的操作熟练度

在生产线开启件B班，陈理想展现出了卓越的工作能力。在生产线开启件B班，陈理想熟练操作并克服岗位转换带来的挑战，显著提高了班组绩效。他不仅熟练掌握了各项操作技能，还积极与同事沟通协作，共同解决生产中的难题。

他的出色表现，赢得了领导和同事们的一致好评。在车间实施柔性化生产后，陈理想频繁地转换工作岗位，但他始终保持积极的态度，迎难而上，不断提升自己的技能水平，确保生产目标的顺利实现。

◆ 付冰的团队协作成就

在班组面临20JPH大量新人加入及A60大批量生产的双重挑战下，付冰通过团队协作和员工培训显著提升了生产效率和产品质量。

他积极带动其他班组进行技能培训与A60前、后地板的生产工作。经过共同努力，A60后地板9岗的5名员工全部达到了3L的技能水平，而A60前地板8岗中，1人全岗掌握，3人成功达成3L，确保了班组A60生产的顺利进行。

◆ 杨力二线主线班的团队精神

杨力二线主线班在面临A60大批量生产的挑战时，通过高效协作和详尽的培训提升管理水平，显著提升了设备性能。

在空闲时段，该班组充分利用时间，编制了详尽的车型差异OPL单，并通过组织全员培训，使新进人员能够迅速掌握本岗位零件的差异，有效避免了零件错装的问题。

◆ 杜帆的岗位责任感

杜帆，二线地板班的一员。杜帆凭借积极的TPM参与和隐患整改，确保设备稳定并减少了停线时间。他以身作则，积极投入TPM和5S活动中，并在TPM专项检查中多次发现设备隐患。

在op44-2106-2109岗位上，杜帆面临日均30000步以上的工作强度，同时还要负责监控12台焊接机器人设备的异常情况。他利用工休和用餐时间积极参与TPM和5S活动，并在TPM专项检查中多次发现设备隐患。

◆ 樊贺三线主线班的成长故事

在樊贺三线主线班，每一天都充满了挑战与成长。樊贺展现出惊人的适应能力和积极参与班组改善活动，成为团队中的重要成员。

初来乍到的他，虽显得有些羞涩，但在工作上却展现出惊人的毅力。仅在岗位上短短几个小时，他便能迅速掌握并独立操作。

◆ 王鹏的PDCA循环实践

王鹏与三线侧围班紧密合作，成功优化了焊点参数。王鹏通过与工艺及供应商的合作优化了焊点参数，大大提升了产品质量。

身为三线侧围班组的佼佼者，王鹏不仅积累了丰富的经验，更在班组中发挥着举足轻重的作用。作为品质组长，他引领团队遵循PDCA循环，高效应对现场品质挑战。与工艺及供应商紧密合作，王鹏成功优化了焊点参数，使得飞溅毛刺问题从每百台1.5件大幅降至0.2件。在设备故障时，他积极向保全师傅学习，迅速掌握处理异常的技巧，甚至能独立进行简单的机器人示教。

他们是岗位上的行家能手，以不懈的努力诠释着进步与成长。他们恪尽职守，追求精益求精，脚踏实地地力争上游。他们，就是风神脊梁钢铁焊装的典范，召之即来，来之能战，战之必胜，不断向前的钢铁焊将！

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