我国快时尚行业现状、发展瓶颈及建议分析 市场增速放缓 品牌亟待转型

发布时间:2025-06-15 12:20

我国快时尚行业现状、发展瓶颈及建议分析 市场增速放缓 品牌亟待转型

2023-09-05 09:25

、快时尚简介

根据观研报告网发布的《中国快时尚行业现状深度分析与发展前景预测报告(2023-2030年)》显示,快时尚是⼀种“快速响应顾客时尚、潮流消费需求”的服装生产模式,旨在通过优化供应链,缩短服装产品从生产到销售的周期,以较低的价格为顾客提供具有⼀定时尚性的服装。

、快时尚发展历程

快时尚是服装行业的高价值赛道。1980年是时装业发展的分水岭。在这之前,行业以生产和销售分离和百货渠道为主导的模式。因为链路长,加价率高且折扣的灵活度较低,消费者没有办法同时享受好品质和性价比。1980年后,ZARA和优衣库崛起,以它们为代表的SPA模式实现了从商品策划、制造到零售的垂直整合型销售模式,让消费者可以用更低的价格买到更高质量的产品。2010年SPA模式又进一步发展:线下店铺在充分竞争和接近充分渗透的情况下,超额利润受到冲击,而线上市场的超级平台和独立站实现了更快、更丰富的前端销售数据。

快时尚行业发展历程

阶段时间时代特征典型玩家百货公司阶段(1960以前)(1)百货渠道主导(2)高客单商品+导购服务为主(3)最低七折促销-综合专卖店阶段(1960-1980)(1)百货+街边渠道并行(2)季度复购+导购服务为主(3)最低七折促销-SPA模式/快时尚流行阶段(1990-2010)(1)“通缩型消费升级”:高质低价主导,加价倍率降低(2)建立更敏捷的前端反馈机制,更低加价倍数下实现更快周转+更好利润留存(3)基于SPA中台能力的品牌集团出现UNIQLO、ZARA、HM、GAP全渠道阶段(2010至今)(1)线下渠道/SPA模式:充分竞争+接近充分渗透,超额利润受折扣玩家冲击(Primark)(2)线上渠道:超级平台&独立站帶来更即时的前端销售数据反馈,精准需求(3)画像x快反供应链进一步提升商品周转效率(SHEIN)SHEIN、PRIMARK、CIDER

资料来源:观研天下整理

快时尚品牌国内新店增长情况及市场规模

我国快时尚行业起步于21世纪初,2002年,优⾐库在上海开出第⼀家门店,⾃此拉开了中国快时尚市场的序幕。几年后,H&M、KM、ZARA、Forever 21等诸多国外快时尚品牌也先后进⼊中国,中国快时尚行业经历了一个飞速发展阶段。以ZARA为例,其从2011年起,连续5年保持着每年在中国市场净开店近20家的扩张速度。H&M则在2013年至2017年间,在中国市场每年要开出约100家门店。据统计,到2017年,各大快时尚品牌国内新增门店416家,达到近十年来顶峰状态,快时尚市场规模也突破2000亿元。但2018年以来,受商业地产⾏情低迷、电商平台的冲击和消费升级趋势的影响,快时尚在内地市场的扩张步伐逐渐放缓。数据显示,2022年快时尚品牌国内新店增长量减少至154家,较上年同比下降49.51%。

我国快时尚行业起步于21世纪初,2002年,优⾐库在上海开出第⼀家门店,⾃此拉开了中国快时尚市场的序幕。几年后,H&M、KM、ZARA、Forever 21等诸多国外快时尚品牌也先后进⼊中国,中国快时尚行业经历了一个飞速发展阶段。以ZARA为例,其从2011年起,连续5年保持着每年在中国市场净开店近20家的扩张速度。H&M则在2013年至2017年间,在中国市场每年要开出约100家门店。据统计,到2017年,各大快时尚品牌国内新增门店416家,达到近十年来顶峰状态,快时尚市场规模也突破2000亿元。但2018年以来,受商业地产⾏情低迷、电商平台的冲击和消费升级趋势的影响,快时尚在内地市场的扩张步伐逐渐放缓。数据显示,2022年快时尚品牌国内新店增长量减少至154家,较上年同比下降49.51%。

数据来源:观研天下数据中心整理

数据来源:观研天下数据中心整理

数据来源:观研天下数据中心整理

快时尚品牌面临的挑战发展建议

此前,快时尚凭借广泛的选择、快速的产品更新、充足的潮流元素和高性价比等优势,深受消费者欢迎。随着时代洪流向前,快时尚面临着一系列挑战和时尚时代红利消失的现实,行业已从跑马圈地的野蛮生长阶段进入新的分化阶段。为了保持竞争力并实现可持续发展,快时尚品牌需积极进行转型,如构建多元化产品线,融合线上线下渠道,强调品牌故事和文化等。

快时尚品牌面临的挑战

挑战简介人工智能技术和供应链的快速发展快时尚的红利来源于对时尚潮流的领先洞察,而这个优势在人工智能技术和供应链的快速发展下逐渐消失。商业地产红利消失随着市场竞争的加剧,商场不再给予快时尚品牌过多的优惠政策,导致品牌的成本增加。消费市场发生变化在经济下行压力下,中层和中下层消费者的购买力受到影响,他们更加注重商品的实用性,不愿意频繁购买一次性的商品。因此,快时尚品牌的中坚力量逐渐减退,导致销售额下降。消费场景转移年轻人对时尚的需求发生了变化,从过去的休闲为主转向潮流、国潮甚至是运动时尚,导致他们对快时尚的购买频率下降。

资料来源:观研天下整理

快时尚品牌发展建议

发展建议简介多元化产品线快时尚品牌在过去主要以大规模生产快速推出同质化产品为主,然而,随着消费者需求的多样化和个性化,品牌需要更加关注产品线的多元化。通过推出不同风格、不同价格段、适合不同场合的产品,快时尚品牌可以更好地满足不同消费者的需求,提高品牌的吸引力和市场份额。线上线下融合随着线上购物的普及和消费者购物习惯的变化,快时尚品牌需要更好地融合线上线下渠道,提供无缝的购物体验。品牌可以通过建设完善的电商平台,加强社交媒体营销,提供个性化推荐和服务,增加在线上购物的便利性和乐趣。同时,在线上线下实现信息互通,让消费者可以无缝切换购物方式,增强品牌的用户粘性。可持续发展和环保快时尚品牌在过去以大规模生产和低成本为主要特点,然而,这种模式也带来了对环境的负面影响。为了实现可持续发展和提升品牌形象,许多快时尚品牌开始关注环保问题,采用环保材料,推行可持续生产方式,减少资源浪费和排放。品牌可以与环保组织合作,积极参与环保活动,树立积极的企业社会责任形象,吸引越来越关注环保的消费者。强调品牌文化快时尚品牌在过去主要以产品本身为主要宣传点,然而,随着消费者对品牌的要求提高,品牌故事和文化也变得愈发重要。品牌可以通过讲述品牌的背后故事、传承品牌的文化价值观,增强品牌的认同感和忠诚度。同时,品牌也可以通过与艺术家、设计师和明星的合作,打造独特的联名款,吸引更多目光和关注。

资料来源:观研天下整理(zlj)

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