竞品分析方法论一图搞定

竞品分析方法论一图搞定
每天一张思维导图，每天进步一点点！ 今天我们一起学习竞品分析❗ 所谓“知己知彼，百战不殆。”竞品分析在产品经理的工作中就是这样的存在，分析质量决定着最终决策的质量，取长补短才能“百战不殆”。 但是在做竞品分析时会遇到很多问题，例如： ❓由上级发起，到处找模板套公式，毫无新意； ❓没有思考习惯，分析时无从下手； ❓分析没有维度，没有逻辑，结论大空泛，无价值...... 所以，竞品分析应该怎么做呢？ 今天就给大家用 张思维导图+ 页PPT，一次把竞品分析完整方法论给到大家！ 首先要用7个观察视角分析 ①　用上帝视角看市场，了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据； ②　用市场角度看用户，了解目标市场中全部用户的分层和画像； ③　从用户角度看产品，了解用户体验和评价的差异； ④　从市场角度看产品，了解产品生命周期中的差异； ⑤　从产品角度看用户，了解产品中存量用户的细分，便于精细运营； ⑥　用研发角度看产品，了解开发周期中的差异； ⑦　从产品背后看企业，了解竞争者的资源配置情况。 其次，思考7个方向： (1)竞品信息来源是哪里？ (2)分析角度有那些？ (3)分析目的有哪些？ (4)竞品信息处理流程？ (5)分析对象有哪些？ (6)结论如何呈现？ (7)分析方法有哪些？ 还需要了解竞品分析的基本框架、运用专业的商业思维模型、掌握撰写报告的要点等等..... 竞品分析是一项基础常规的工作，也是一个影响很大的工作。 希望今天的分享能帮助大家做好竞品分析，进阶职场高手！

网址：竞品分析方法论一图搞定 https://m.mxgxt.com/news/view/1476541

相关内容

确定竞争对手分析方法.pdf
产品对比怎么做？必备的竞品分析方法
同行业竞争对手分析怎么做？行业竞品分析方法和技巧
竞品分析图怎么做
竞品分析方法与工具：了解市场竞争对手并制定差异化策略
竞品分析思维导图+模板
竞品分析必备：8种高效方法详解
竞品数据分析逻辑图怎么画
竞品分析
竞品维度分析思维导图

随便看看