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#前TVB女星在东莞打工求生#

TVB，英皇是香港两个娱乐制作公司的代表，也是两个不同的商业模式。
TVB是媒体公司，艺人是员工，所以它刻意削弱艺人的个人发展规划，让艺人只属于剧。因为他的模式是剧带动的收视率广告变现。所以他ROI的核心是降低艺人成本。
跟他类似模式的是学而思教育。由于TVB对艺人定位是员工，所以屡屡传出他的艺人失业后去做普通工作，也就不奇怪。因为做什么都是工作，无非换了份工作。

英皇是经纪公司，艺人是商品，变现模式是靠艺人的版权收入，所以早期英皇艺人火了拼命发唱片排电影挣钱，同步代言变现。注意的一点是，英皇模式的营收大约只有TVB的1/20-1/10。
跟他类似模式的是新东方教育的名师模式。

他们各自的收入模式，也会在影响他们对艺人的选择、培养。并且在未来市场发生变化时，竞品盯着他商业模式反向进攻时，为了保全先有的商业变现模式，尝尝无力抗击。
比如，TVB的商业模式和营收规模，不可能去把一个艺人运作贵。因为它的商业模式要求艺人便宜，它一直在维持这个优势。

在当下的竞争市场，香港经纪公司的变现模式导致他们无力在新时代的偶像运作模式里吃饭。因为新的偶像运作模式，不靠版权收入，也不靠作品推动艺人生命周期。他们的艺人就不擅长这套。

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