互联网公司的普通员工，就不能锐评公司战略了？

一个组织最危险的，不是有人批评战略，而是没人敢提意见。

最近，阿里老员工“元安”在离职前发布万字长帖，直指公司战略、文化、组织问题，马云本人罕见回应。

这件事揭开了一个被掩盖多年的荒诞现实：

为什么，只有在离职时，真话才能说出口？

“你是螺丝钉，不要指手画脚”？

在大厂待过的人，几乎都听过这句话。

看似合理的分工论，实则是一句温柔的钳口术：

闭嘴，干活，不要多想。

但最近阿里内网发生的事，打破了这种沉默。

一位在阿里工作了15年的老员工“元安”，在钉钉内网发布长达万字的告别帖，系统分析了阿里这些年从战略、组织到文化的系统性问题。

他不是泄愤，也不是爆料，而是用一位老兵的沉痛和理智，讲出了所有大厂人都心照不宣的那句话：

“我们不再谈梦想，只谈KPI、股票和房子；客户变成了数据，员工变成了PPT。”

而当日，马云本人现身回复：

“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”

这是一次可贵的“真话被听见”。

支持这样观点的案例也很多，类似的情节也发生在华为。几年前，华为一位资深高P员工，给任正非写了一封数千字的长邮件，内容非常理性，提出了组织效率低下、KPI异化、一线业务激励失效等核心问题。

但他的结局是：被开除。

理由是：“破坏组织稳定”。

任正非曾公开说过：

“没有带华为十几年的人，不要轻易提战略。”

这句话没错，但很多人忽略了另一个事实：

如果一个在公司干了十年的员工都不能提问题，那还有谁能提？

不是组织不能有纪律，而是不能把“表达真实问题”当作越权行为。所以很多人只有离职的时候才能说出真话。

但问题在于：为什么要等到离职，才能说真话？

一、CEO总是最后一个知道真相的人

这是所有大公司都存在的魔咒：

出问题的一线，最早知道；

中层忙于“修图”汇报；

决策者泡在幻觉中，以为一切安好。

不是CEO傲慢，而是组织架构自带“信息茧房”。

元安提到，阿里的收购名单几乎是失败图鉴：

“口碑、饿了么、虾米、优酷、Lazada、ofo……除了高德和UC，几乎全军覆没。”

花了钱、砸了资源、派了团队，换来的不是生态协同，而是一个又一个“数据繁荣、用户流失”的项目。曾经的明星应用“天天动听”在阿里收购以后被改名成“阿里星球”，4亿用户惨淡归零。

但这些战略拍板者，很多今天还在“复盘经验”；而那些最早发现问题的一线员工，早已“死在沙滩上”。

一个组织要靠离职员工发帖，才能看见问题，那不是员工狂妄，而是系统已坏。

二、别被大厂的外壳骗了：世界就是草台班子

我们很多人曾经相信，大厂的组织如德军编制，高效、严密、冷静。

但现实往往是：

草台班子搭在风口上，也能唱出神剧。

许多产品之所以成功，不过是：

风口踩对了；

竞争者还没反应；

用户需求自然爆发。

你以为是组织胜利，其实只是时间、地点、人物凑巧。

我们见过太多反复跌倒的“王者CEO”：

百度：踩过外卖、信息流、AI、自动驾驶，结果一个比一个寂寞；

诺基亚：早就做出智能机原型，最后却死在自己的幻觉里；

乐视：做电视、搞英超、吹电动车，最后一地鸡毛；

阿里：投资铺满地图，但能讲出“护城河”的只有高德一个。

你以为公司每次方向切换是“战略判断”？

为什么互联网公司里只有字节、腾讯、阿里、小米等少数几家公司：踩中趋势+产品敏锐+反馈机制好，才能持续穿越周期。

其实是一次次“错了没人提醒”。很多公司的CEO会重复地在相似的事情上犯错。

三、你以为产品成功靠能力，其实只是踩对了风口

每一代产品经理，都经历过这种幻觉：

“我做过一个爆款，所以我有能力判断所有产品。”

错，很可能你不过是被时代拎上去的幸运儿。

微信的成功靠移动互联网红利；

抖音的崛起靠短视频与4G的爆发；

拼多多的奇袭靠社交裂变+下沉流量红利。

同一个团队，在风口过去后，很少再做出一个奇迹。

比如：

百度对今日头条，从看不懂，看不上到追不上，好不容易快追上了，发现人家已经搞抖音了，包括后来推出“好看视频”“希壤元宇宙”……一个比一个离谱；

阿里短视频业务迄今难产，抖音已经做成“兴趣电商+信息流”的闭环生态。

就连腾讯也曾经在微博、信息流、短视频上昏招迭出，最后还是靠微信视频号收复了失地。

真正的产品成功，不是靠经验，而是靠敏感的用户反馈系统、组织协作机制，以及允许错误的文化。

但很多公司，一次成功就走上了封神之路，从此“底层只配听指令”，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，反复撞墙也无人纠偏。

四、产品会说话，市场从不撒谎，只有组织擅长自我催眠

好产品，是打磨出来的；

坏战略，是吹出来的。

你看今天很多公司，最大的问题不是战略错了，而是：

谁也不敢说战略错了。

大家都在演：

上级爱听“增长好”，下属就做“漂亮报表”；PPT文化盛行。

用户在流失，运营在刷单；

产品没体验，数据做得飞起；

真正写代码、跑用户、踩泥地的人，不断被“架空”或边缘化。

最后变成一个闭环：

老板信了假的战略，员工装作做得很好，市场用营收和留存率打脸。

五、战略不是上层的特权，而是组织的“共识机制”

我们不是说所有员工都能拍桌定战略。

而是说：

战略这件事，不应该是“只能听，不能问”的东西。

做产品讲用户反馈，做组织就该讲员工反馈。

你让产品经理对功能负责，工程师对质量负责，却不让他们对“方向”发出声音，这不是分工，而是压抑。

很多公司包括字节都在用OKR管理工具，OKR的职能之一就是战略透明，上下对齐。

阿里的元安不是菜鸟，也不是搞情绪。他是15年老兵，是见过荣耀也见过衰败的人。

像他这样的人如果不能发声，谁还能？

六、写在最后：真话，不该等到离职才说

马云没说出的话：“希望你常回来看看，看我们是否把这些问题解决。”

但问题是：

为什么他要离开，才终于有资格说出问题？

组织的强大，不是靠沉默者组成的合唱团，而是靠有感知、有表达、有纠偏机制的团队共创。

一个不能接受异见的组织，迟早会在错误上走得更远。

一个只靠PPT“共识”的战略，终将被现实拆穿。

公司不会因为员工提意见而倒闭，但可能因为没人提意见而走向衰亡。

如果你也：

在组织里提过建议被冷处理；

看见过方向错误但没人敢讲；

曾被告知“你只是螺丝钉，别谈战略”；

欢迎在评论区说出你的故事。

也欢迎转发这篇文章，让更多人听见“组织里的真话”。

网址：互联网公司的普通员工，就不能锐评公司战略了？ https://m.mxgxt.com/news/view/1471065

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