摘要+3章之后==2Q3 已经降重

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南昌航空大学学士学位论文PAGE\*MERGEFORMAT24摘要：存货作为一种流动资产，占据着流动资金的份额。一般来说，存货会占到服装企业总资产的30%左右。存货的管理利用是否高效，会直接影响到企业的资金占用率和企业运作效率。因此，企业想要提高自身的盈利水平、为了避免库存成本高，对库存的管理必须重点管理。然而管理水平的不用直接影响企业的资金占用程度的多少。企业选用高效的管理方案，降低企业的整体库存资金的占用，加快存货和总资金在企业的周转速度，使企业能健康的运行和发展，同时企业的供应链的管理水平也能提高。相比于同行业的服装企业，在电子商务快速发展的过程中森马面临巨大的问题线上网点和线下实体店业务冲突，更加不利的是森马的线下加盟收入占比较大，两者之间的矛盾尤为突出。“如果线上、线下实体店的产品一模一样，也就是说两者之间的盈利是相互排斥的，因此线下商家对线上产品比较抵触”。森马2017年的财务报告中显示，总盈利为120.28亿元，与2016年相比增长12.76%。但是，归属于上市公司的净利润却与2016年相比下降了21.63%。对此，森马方面表示，加大研发投入、过季存货量的增加以及发展电商业务消耗的费用的增加。与此同时，下半年为了确保线下商家的利益，将线上产品确定为库存清理的方式，转变了线上产品的经营方式。调研发现，线上产品的百分之六十到六十五均为往年款式，其余的新品也与线下商家不同。关键词：库存管理;供应链;问题对策森马公司存货管理分析公司自身发展分析全球经济的一体化开始于1990年中期，中国也迎来了前所未有的新气息，服装企业作为新兴的产业也出现了竞争化。在九六年，森马集团起航与温州-一个经济发达的新兴城市。公司成立之初，采用的是一种虚拟的营销模式，并不断的在实践中创新，首先是将生产任务外包给其他的服装生产企业，公司主要是设计新产品，宣传品牌和拓展销售渠道，管理供应渠道。在九七年三月份，森马集团打造的休闲系列进入市场，采用了"小河有水大河满"这个新颖的经营理念。本世纪初期，重金邀请一系列明星做产品的代言，如风靡万千少女的谢霆锋和宅男女生的美少女组合，打造的宣传理念是“穿什么就是什么”这种年轻激扬的风格，将森马打造成为一个富有活力和崇尚青春为主题的时尚品牌。零九年，森马集团针对年轻人的消费理念和生活态度进行进一步的调查研究，将品牌的定位重新进行打造。一一年的三月，森马服饰集团终于在深交所得中小型板块上市成功。2017年“双十一”期间，森马服饰在网络销售额超过8.1亿元。森马长期致力于中国人们对休闲服的态度继续发展，并成功兼并了珠三角和长三角等等地方共计一百六十多家的企业，大大提高了集团的生产能力和研发品牌的能力，并且优良的产品质量的生产厂家相互联合是对企业的核心竞争力的影响有极大的提高，产业化的生产模式，订单销售一体化，与先进的物流管理，建立了一个拥有规模雄厚的管理链的服饰企业。公司虚拟经营分析2012年随着全球经济的回暖，森马服饰也迎来了创新转型的关键期。公司积极参与社会慈善，并与华润万家、万达等一些商业卖场合作，拓展销售渠道。但是，由于森马服饰采用加盟渠道作为销售模式，在公司自主调节薄弱、消费大环境未明显改善的情况下，存货囤积量过多。2013年服装行业整体处境不佳，第三季度公司股价已跌至21.39元，成为最低的股价。且今年业绩也持续下滑。2014年森马服饰代理制盈利模式的弊端开始显现，直营店只占到加盟店的百分之七到八的比例。突飞猛涨的加盟店的涌入，使企业无法全面了解代理商和加盟商的库存容量，容易造成大量库存滞留，而且账单影响资金的回流等等一系列问题日益突出。2015年森马服饰通过收购参股方式，一方面拓展海外电子商务市场；另一方面是加快“互联网+”这种先进的销售方式，成功向线上和线下相结合的模式发展，促进企业的成功转型，减少库存量，降低存货成本。2016年在电子商务消费升级的背景下，森马服饰年报净利润为14.27亿元，同比增长5.76%；2017年度公司实现营业收入高达120.28亿元，但由于公司加大研发投入、存货成本增加、发展电子商务导致销售费用增加，使得净利润仅为11.12亿元，与2016年相比，下降了21.63%。公司供应链分析供应链结构森马公司的经营运作模式为“虚拟经营”，如REF_Ref513122468\h\*MERGEFORMAT图31所示：图STYLEREF1\s3SEQ图\*ARABIC\s11：森马公司运营模式图森马服饰依托于自身对服装设计、品牌推广、销售渠道拓展等核心优势，将企业自己不擅长的服装生产、实体线下营销等易满足消费者各类需求的功能与服务，运用互联网信息技术的手段，与一些生产企业进行非

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