创业、做生意，这四种人是理想的合伙人！(5篇)

文章一：创业、做生意，这四种人是理想的合伙人！

创业、做生意，与人合资是当下绝对盛行的办法。理想的合资就像是理想的婚姻，是你事业降落的出发点，是你蓬勃的底子。理想的婚姻可以令人美满、高兴，理想的合资则能令人在生意场上青云直上，做大做强，盈利也自然不难。相反，不睬想的合资，则注定是拆伙的了局，创业会得胜，做生意也会亏钱。详细而言，创业、做生意，以下这四种人可以与之合资，是理想的合资人！

一、重容许、取声誉的人。

在环境趋向经济条件下创业、做生意，声誉、信誉是代价连城的无形资产。“重容许，取声誉”这六个字是对合资人十分紧张的品德要求，也是十分底子要求，若合资人做不到，辣么合资事业的出路理想上已经毁了一半。这是由于，合资人打听企业的外面状况，包括技术秘密、营销网络、人事档案，再加上他所处的职位由此拥有的其他权益，一旦意图不良，后果不可思议。

二、志相像、道相合的人。

合资创业、做生意，十分干脆的认同即是“志”相像。“志”指的是目的和动机，从狭义上讲包括了合资人的动机、目的等十分多复杂的内容，可以是盈利、立名、实现理想、完成人生代价……至于“道”相合，即是完成“志”的技巧、手腕要同一，不能有原则性的争辩。选定合资人时分的，同舟共济十分理想的境地。

三、扬长避短、好坏互补的人。

《山海经》里有一则故事说，长臂国的长臂人和长腿国的长腿人，各有自己的所长，同时也各有自己的长处。下海捉鱼，一个涉水深，另一个却够不着。但是当长臂人骑到长腿人的肩上时，就既能涉得深又可以得着了。这即是扬长避短、好坏互补的事理。异样，合资创业、做生意，合资人各有优点，也各有缺陷，互相停止互补的话，合资的全体力气就会取得极大的加强，多么的合资，比起两个各方面都极为类似的人合资，成功率反而会更高点。好比，你受的是良好的教导，而他是靠耐劳自修，再好比，你的性情绝对内向、旷达，他的性情绝对外向、谦恭，多么的合资人，互相就能相互砥砺，共同进步。

四、德才兼备的人。

德和才的外延是甚么呢？这是一个绝对复杂的疑问，十分稀有人能讲清楚。但在商业平台，却是有少许根基外延的，合资人的德包括重信取信、不不知恩义、结合同盟、互谦互让等与合资事业开展、波动相接洽的内容；合资人的才，则包括无效的和关联的知识、技术和才气，能资助企业盈利。

创业、做生意，寻觅合资人时要德才兼备、片面权衡，两者不行偏废。正像人们所说“有德无才是庸人，有才无德是君子”。重德轻才，往往形成与庸人同盟；重才轻德，往往形成与君子同盟。无论是“庸人”或是“君子”，与之合资，创业注定得胜，做生意也会亏钱。此中尤其要留意的是，不行见才忘德。

总之，创业、做生意，理想的合资人不但是一个能为你提供资金、技术、安全感或其他方面支持的人，并且更紧张的是，他应该是一个能让你信托、尊崇并与之同甘共苦的人，是一个与你具有共同的开展目的和代价望的人，是一个能与你的才气、性情等方面构成互补的人，这才是你所需求的理想合资人，一旦遇到了，就万万不要错过。

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文章二：创业者，你首先要做的是怎样获得的人脉

不论做什么行业，只要创业都会需要人脉，因此创业者锻炼自己沟通能力的重要目的之一就是要打造自己的人脉网络。人脉如同金钱一般，需要管理、储蓄增值，而优秀的沟通能力正是是人脉经营的基石。这就像挖洞一样，只有“深挖洞”，你创业的根系才会埋得越深，抵抗风险的能力才越强，也就越容易积累和发展壮大。那么，究竟该如何锻炼自己的沟通能力实现这一目标呢？

1、利用一切场合推销自己

在西方社会里，一些酒会或婚宴场合是绝佳的扩展人脉的机会。遇到类似的社交活动，西方人出发前都会先去点东西，并提早到现场，因为那是他们认识更多陌生人的绝佳机会，吃饭不是重点。但是，在东方社会里，人们对这场合都有些害羞，不但经常会迟到，还尽力找认识的人交谈，甚至好朋友约好坐一桌，以免碰到陌生人。这样的话尽管有许多机会就在身边，也会平白让它流失。因此扩展人脉的第一准则就是要建立自信，利用一切场合与他人交流，推销自己的想法和项目。比如，即使是参加一次普通的会议，也可以以前后左右的很多人交换名片，利用休会的时间聊聊想法，在外出旅行过程中，也可以主动与他人交通，这也是了解市场的一个机会

2、通过熟人介绍扩展人脉链条

社会网络实验理论中有个“小世界理论”，意指任何两位素不相识的人之间，通过一定的联系方式总能够产生必然联系或关系，这一理论同样也可以用于扩展自己的人脉链条。根据自己项目的需要，可以列出需要开发人脉的领域，然后尽力从现有的人脉资源里挖掘可以帮助和介绍自己所希望认识的目标的人脉，然后创造机会，采取行动进行联系。

3、学会倾听是沟通利器之一

众所周知的“红顶商人”胡雪岩，就是一位极具沟通技巧的人物，作家高阳曾经这样描写其沟通方式：“其实胡雪岩的手腕也很简单，胡雪岩会说话，更会听话不管那人是如何言语无味，他能一本正经，两眼注视，仿佛听得极感兴味似的，同时他也真的在听，紧要关头补充一两句，引申一两义，使得滔滔不绝者，有莫逆于心之快，自然觉得投机而成至交。

由此可见，倾听是人与人之间沟通的主要武器，努力成为一个成功的倾听者，将会大大增加自己结交更多人脉的机会。

4、适时赞美别人也是沟通的妙法

美国“钢铁大王”卡内基在1921年付出100万美元超高年薪聘请一位执行长夏布，许多记者访问卡内基时，问：“为什么是他？”他那只说：“因为他最会赞美别人，这也是他最值钱的本事。”卡内基为自己写的墓志铭是这样的--这里躺着一个人，他懂得如何让比他聪明的人更开心。

“人类本质里最深远的驱策力就是希望具有重要性，美国哲学家约翰 杜威说。想想看，自己有多久没有赞美团队的成员了？建立人脉的最佳途径，除了倾听，还需要适时的赞美别人。

5、利用大数定律，提高结交人脉的概率

有位培训师讲过这样一个故事：他曾有幸参加乔-吉拉德关于人脉的演讲，演讲前他不断地收到乔-吉拉德助理发过来的名片，在场的两三千人几乎都是如此，都有好几张；没想到，等到演讲开始后，乔-吉拉德的动作却把他的西装打开来，至少撒出了三千张名片在现场，全场更是疯狂。然后他说：各位，这就是我成为世界第一推销员的秘诀，演讲结束！

法国某企业前总裁，每年都定下目标，要与一千个人交换名片，并跟其中的两百个人保持联络，跟其中的五十个人成为朋友。其实他和乔-吉拉德所遵循的规律规律正是“大数法则”，在日常生活中的应用。其含义是：观察的数量越大，预期损失率结果越稳定。把大数法则用在于人脉的建立上，就意味着见识的人越多，预期成为朋友的人数占所结识总人数的比例越稳定。所以，扩展人脉的一个最直接的方法就是结识更多的人，广泛收集人脉信息，广结人缘是扩展人脉的一条捷径。

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文章三：普通人最好的创业方式是什么

在这个世界上，天才只是极少数，绝大多数人都很普通。如果你只是一个普通人中的普通人，自己的一切都显得普普通通，那也不应该否定自己。就创业而言，有很多项目都非常适合普普通通的人。

第一种：合伙创业

常言道：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”如果你认为自己只是一个“臭皮匠”，但你又想创业挣大钱，那么你可以再拉来两个志同道合的“臭皮匠”，从而形成一个“诸葛亮”。然后大家一起创业，这样创业成功的概率就会高很多。

合伙创业的好处在于，大家可以优势互补，甚至实现1+1>2的效果。比如，你有创业所需的技术，但没有创业的启动资金；他有资金，但是不懂技术。在这种情况下，你们就可以合伙创业。再比如，一个人懂营销，但是不懂产品；另一个人懂产品，但不懂营销。那么这两个人也可以合伙创业。

在如今的商场上，合伙创业成功的案例非常多，比如腾讯马化腾、海底捞张勇等都是靠合伙创业起家的。就连娱乐圈里也有很多人以女团、男团的形式出道，这也算是一种合伙创业。

第二种：小本创业

不要看不上小本创业，如果能把小本创业项目做得很好，同样能赚大钱。更何况，通过小本创业积累资金，今后就有资本将生意越做越大。常见的小本创业项目有加盟店、代理商、分销商、摆地摊、微商、零售店等。

想进行小本创业，就不能眼高手低，更不能怕吃苦受累。其实，在一些脏活累活、别人不愿干的活中，就隐藏着一些赚钱的商机。面对这类商机，不能太要面子，觉得丢人，不愿意干。在如今这个社会上，没钱才会真没面子，只要能挣钱，就值得去拼搏。

小本创业成功的关键在于，选对项目和创业地点。在商机网上，小本创业项目有成千上万种，想挑选出最有潜力的创业项目，需要花一番心思。

而在选好项目以后，在什么地方、什么街道、什么时间实施项目，也很关键。因为小本创业项目对地理位置和时间非常敏感。同样的项目，放在不同的街道或者不同的时间实施，都很可能得到不同的结果。

第三种：空白创业

所谓空白创业，是指发现几乎没有竞争对手且又有很大发展潜力的空白市场，然后再实施创业。通常来说，进行空白创业者，都是敢于第一个吃螃蟹的人，这样的人胆大心细，执行力强，所以更容易创业挣大钱。

如果是在某个地方发现空白创业的机会，那么可以直接借鉴其他地方相关项目的成熟经验，或者对其进行一定程度的微创新。比如，你在外地发现某种特色小吃生意非常火爆，同时又发现你们当地还没有这种特色小吃，且当地有很大的市场潜力。此时就可以考虑在当地创业做这种特色小吃的生意。

此外，如果是在某个细分领域发现空白创业机会，那么通常第一个进行相关创业的人，非常容易成功，而且非常容易赚大钱。倘若你有幸发现这样的机会，应该尽可能快地行动起来，以免被他人捷足先登。

第四种：资源型创业

如果你们当地盛产某种资源，那么进行相关创业，将更容易取得成功。因为这种卖特产式的创业，流程非常简单，而且竞争不会太过激烈。如果你们当地没有特别的资源，你也可以去有资源的地方寻找机会。比如，很多售卖西藏那曲冬虫夏草的人，并不是那曲本地人，而是外地人在那曲进行收购以后，再放到网上或者其他城市进行售卖。

资源型创业成功的关键在于，把产品包装出特色或者加工出特色，以使潜在消费群体觉得它很特别、很与众不同。比如，在网上卖茶叶的商家非常多，要想让自家产品脱颖而出，就需要通过精心设计把产品设计出与众不同的点。这个与众不同的点，可以表现在包装上、产品搭配上、起源上等。

第五种：微创新创业

对产品进行全面创新非常困难，但是对产品进行微创新并不是难事，普通人就可以做到。比如，一件衬衫原本只有一个口袋，然后你通过给它加一个口袋，让它展现出不同的风格，这就是一种微创新。实际上，在这个世界上万物皆可微创新，关键是你要先找到最适合自己进行微创新的产品。

盲盒其实就是一种微创新产品，盲盒里面的商品本身并没有什么特别之处。但是在加上盲盒这个概念和外包装以后，就成了新的商品，而且这种商品非常受欢迎。由此可见，只要多动脑子，说不定你身边就有很多适合进行微创新的商品。

以上五种适合普通人的创业形式有一个共同点，即都需要创业者比较勤奋、有上进心。勤能补拙，每一个勤奋的普通人都胜过懒惰的聪明人。人普通没关系，心不普通就能创造奇迹。

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文章四：创业类型具体分有那几种

创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。下面就是给大家带来的创业类型具体有几种！

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的

市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

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文章五：从失败的创业经验中你学到了什么？

据统计，每年倒闭的中小企业多达上千万家，在创业公司里每分钟就有两家初创公司倒闭，初创公司的平均寿命不超过3年，为什么？初创公司到底缺少了什么？

1、商业模式不明确

好的商业模式不仅要说清楚企业的价值主张、自己的核心资源与能力，还需要对如何吸引客户、维护客户，如何整合社会资源等规划清楚，尤其是要对自己的成本支出、收入来源等进行详细的规划，没有清晰盈利模式作为基础的所谓商业模式必然将企业导向死亡的边缘。当然，商业模式的创新比技术创新更为关键，对于初创企业而言，也许不可能一开始就把商业模式想清楚，搞明白，但需要通过快速试错，验证迭代，在最短的时间明确自己的商业模式。

2、自以为是的伪需求

很多公司的创业出发点是自己擅长什么，而不是市场真正需要什么，专业点的说法是患上了“营销近视症”。经验也罢，自信也罢，创始人自以为的需求是没有经过调研，或者没有经过科学严谨调研的、自己想象中的需求，这样做的结果势必是，费尽了千辛万苦，花费了千万银两，最后推出的产品经不起市场的检验，被客户弃如敝履。这一方面，那些“技术大拿”出身的创业者尤其要时刻提醒自己。

3、跟风式创业

等你看到所谓的风口时，也许行业的头部已初步隐现，此时，如果没有明显的相对竞争优势，茫然跟进的话，最大可能的结果就是“老大与老二打架，小三死了”。看看共享单车，在ofo和摩拜之后，所谓“姹紫嫣红”的小鸣、小蓝、酷奇等除了带来更多的行业泡沫之外，更多地是让人看到了“潮水退后的裸体”。

4、重宣传造势，忽视技术的创新

毕竟再能造势的公司，哪怕是把饥饿营销玩上了天的公司，最终丑媳妇还是要见公婆的。没有坚实的技术作为基础，不说竞争的优势如何，从根本上来说，产品能否给客户带来应有的价值、能否给客户更好的体验才是打动客户的关键，否则造势越大、越热闹，死的越快。

5、偏执于技术细节，断血而亡

这一条是常识，所有夭折的创业公司，要说原因，其实最后都是死于供血不足，断血而亡。作为创业者来说，要时刻盯住自己的现金流，算清楚公司的各项支出，筹划好收入的来源和投资的来源、时间节点。开门七件事——柴米油盐酱醋茶，公司运营也是如此，必要的人员开支，商务费用、研发费用、行政办公，乃至水电房租等都是必要的硬性支出，如果不能对资金筹措规划到位，断血之日，就是公司死亡之时。

6、激情有余，计划不足

创业没有激情是万万不能的，但只有激情也不是万能的。很多创业者凭着一股豪气冲天的激情，事无巨细，无论何事都要亲力亲为。其实，无微不至的背后，也许还透露着对他人的不信任。人的时间与精力毕竟是有限的，这样做下去的结果，只能是在创业领域多了一个个吃苦耐劳的超级劳模或英年早逝的诸葛亮。埋头拉车没错，毕竟一家公司需要勤奋的实干家；但作为创始人来说，更应该分清楚公司不同阶段面临的主次矛盾，抓大放小，善于放权，确保公司发展处于正确的轨道。要保证各项核心工作任务的计划性，真正做到事事有计划，事事有落实，而不是脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿。

在决定创业起，一定要定好清晰的商业模式，切勿好高骛远、随波逐流，随时学习，跟上时代发展，时刻保持激情，创业的结果才不会辜负你的付出。

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