我们是如何做好企业文化建设工作的

1、我们是如何做好企业文化建设工作的我们是如何做好企业文化建设工作的 企业文化是企业发展的原动力。特别是随着时代的发展进步，文化与经济融合的程度持续加深，文化的经济功能越来越强，对生产经营活动的影响也越来越大。企业文化建设越来越成为决定企业可持续发展的重要内生变量，成为企业科学发展的重要支撑。x x公司资产总额x亿元，职工x人，年可实现利润x亿元，为全国xx行业明星企业和最佳经济效益企业。近年来特别是xx年以来，xx公司扎实推进企业文化建设，全力打造品牌企业，在企业内部建成了以战略文化为愿景，以学习文化为引擎，以人本文化为根基的企业文化体系，为企业科学持续发展注入了强大动力。企业先后荣获“全国企业

2、文化建设工作先进单位”、“全国学习型组织先进单位”、“xx省创建学习型企业示范基地”、“xx市企业文化建设示范单位”等荣誉称号。回顾近年来xx公司企业文化创建的实践历程，主要做法和体会有五个方面： 一、以健全的组织体系为保障，构建企业文化建设的运行机制。在企业文化建设过程中，xx公司建立了由浅入深、由点到面、纵横交织、全方位、立体化的工作网络，形成了一套严密、顺畅的运行机制，确保了建设活动地扎实深入开展。一是建立领导推进机制。xx公司把企业文化建设作为企业党政领导的共同责任纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。为抓好企业文化建设工作，公司成立了企业文化建设领导小组，由公司主要

3、负责人任组长，其他公司领导任副组长，有关科室、车间负责人为成员，领导小组对企业文化建设定期检查、督导工作，把握方向。领导小组下设办公室，负责日常综合协调工作。各中层单位按照公司统一部署，也相应地层层建立组织，成立机构，明确负责部门和人员，切实做到了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，有关部门具体抓，全公司真正形成了党委统一领导，党政共同负责，主管部门负责组织，各职能部门分工落实，员工广泛参与的工作体系。各级领导机构把企业文化建设列为“一把手工程”，定期组织召开一系列企业文化建设会议，明确方向、制定政策、确定思路，解决突出问题。办公室在日常工作中督察情况、积极调研、宣传灌输，全面掌握工作进度和工作情

4、况。二是建立以点带面机制。xx公司在企业文化建设的过程中，确立了由浅入深、由点到面、循序渐进、逐步提高的工作思路和方针。首先，公司成立了由高管人员和职能部门负责人任组员的中心学习组，对企业文化进行系统深入的学习、分析、调研和探讨，培养了一批掌握先进企业文化的骨干人员，确保了建设活动的深入开展。在企业文化建设过程中，xx公司还积极深入基层单位和职工中间，讲政策、摸情况、做动员、出思路、定措施、解难题，同时认真探索企业文化建设的操作方法和客观规律，对建设过程中遇到的不同情况加强分类指导，确保活动不走过场，取得实效。xx公司还确立了典型引路的创建方式，对各单位的企业文化建设活动实行达标考核，阶段性的

5、总结评估，每年推出一批先进车间、班组和职工，党委推出一批先进党支部、党小组和党员，工会推出一批先进基层工会委员会和先进家庭，促进建设工作的开展。三是建立检查评比机制。xx公司定期对各基层单位的企业文化建设和学习情况进行检查，年终进行全面的检查和总结评比表彰。每次检查由公司负责人亲自带队，组织有关部室人员组成检查小组，按照企业文化动态考核标准和考核办法，通过听取汇报、检查资料、察看现场、找人谈心等方式，对各单位的企业文化建设情况进行打分、汇总，并在企业调度会、中层干部会议、企业报和局域网上公布通报。同时，公司要求各基层单位也要按照企业文化岗位动态考核办法，依据生产、技术、安全、设备、文明等方面的

6、要求，逐专业、岗位制定出具体考核制度，对每一位员工进行严格地考核打分，做到每天有计划、有检查、有记录、有考核，并与月终奖金分配挂钩，奖优罚劣，充分调动了员工参与建设的积极性和主动性。二、以企业战略目标为共同愿景，明确企业文化建设的战略导向。企业发展战略是引领企业可持续发展的目标和导向，企业文化只有与企业发展战略高度融合，才会有更广阔的发展空间。为此，xx公司紧紧围绕集团战略目标，全力打造独具xx特色的企业文化，促进了企业文化建设的科学、稳步推进。一是构筑企业共同愿景，促员工转变观念。共同愿景是组织产生凝聚力、创造力和使命感的核心，没有共同愿景，文化构筑就是空谈。进入xx年以来，在激烈的市场竞争

7、环境下，xx公司干部员工出现了安于现状、得过且过的思想，企业缺乏凝聚力、向心力和竞争力。针对这一严峻形势，xx公司高管层高瞻远瞩，确立了“推进产权改革，破除发展阻力，再创新的辉煌”的发展思路，使职工看到了发展的目标和方向，有效激发了各个层面的积极性，为企业科学发展提供了战略保障。二是渗透企业经营理念，聚强大发展合力。企业理念是企业的灵魂，是企业文化的核心，理念的确定及员工的普遍认同，必然在企业内部形成强大的聚合力。因此，xx公司把总结凝炼和强力渗透企业理念做为企业文化创建的重点来抓，形成了具有科学性、系统性、群众性、开放性的企业文化理念体系。主要包括：以脚踏实地、爱岗敬业、遵章守纪为核心的执行

8、文化；以厂务公开、招标采购、民主监督为主的阳光文化；以本质安全、生命至上为着眼点的安全文化；以关怀员工和社会救助为己任的关爱文化；以座右铭、岗位承诺和共同愿景为目标的自励文化；以节约一张纸、一滴油、一度电等点滴做起的警示文化，等等。通过以上理念的挖掘与整合，最终形成了既蕴含深厚文化传统，又独具现代活力的特色文化理念体系。三是推广视觉识别系统，展企业良好形象。为加大企业文化的宣传力度，xx公司对企业办公区、生活区和娱乐场所进行了全方位的文化主题改造，共设计主题区域x个，从办公楼到车间、从宿舍到餐厅、从井口到井下，随处可见具有xx企业特色文化的宣传栏、站牌、标语、灯盏等；现在，无论是公司员工，还是来访客人，进入xx公司，第一印象就是企业整体形象的巨大变化和特色鲜明的企业文化视觉识别系统：企业标识悬挂在办公楼、会议室，张贴在工作服、餐具、办公用品、交通工具上；每逢重大节日、重大活动，员工们穿着统一的厂服、排着整齐的队伍；无论是黑板报、局域网还是xx报，都

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