练习生不够用了，“偶像经济”倒逼传统经纪公司转型升级

2018年堪称“偶像团体元年”，两档网综《偶像练习生》和《创造101》在移动互联网端火爆的同时，也带火了孕育已久的偶像养成产业。

近日，嘉行这类以影视为主的公司也开始招收练习生，进军偶像养成市场，而那些早已深耕其中的公司也在进行中不断地迭代和升级。

资本青睐下，经纪公司布局练习生市场，倒逼传统公司转型

“一共有87家公司，1908位练习生，我们从中筛选出了31家公司加8位个人练习生组成了这100位练习生。”《偶像练习生》的全民制作人代表张艺兴念出这个数字后，经纪公司的数量和规模让人大吃一惊。

而到了《创造101》这个数字则上了一个新的量级。

在《创造101》中，从457家公司、13778名练习生中，选择了40家公司和101名女孩进入节目。不论是经纪公司的数量还是参赛练习生的数量都比《偶像练习生》翻了几番。

上千练习生被集中推向台前，同时也考验着背后数以百计的经纪公司。

据艺恩数据统计显示，仅在2017年，新成立经营“艺人经纪”业务的公司就达到了3036家，风口迹象已经逐步显现。

实际上，早在前几年，各大金主就纷纷入局艺人经纪行业。一边，优爱腾有相应的艺人经纪；另一边，2016年开始，BAT相继斥资布局艺人经纪业务。从网剧、综艺、直播、游戏等多种渠道提供资源，更注重培养艺人的“网感”。

而随着几档节目的火热，逐渐将乐华娱乐推向大众层面。以乐华娱乐为代表的这类公司，借鉴韩国成熟的“练习生”造星制度，通过公开招募和艺术学院集训的方式输出标准化偶像艺人。

这种模式造星的公司也被叫做偶像经纪公司。属于该模式的其他公司还有坤音娱乐、盛夏星空、麦锐娱乐等。

不难发现，这类公司都属于比较新的创业公司，且大多受益与粉丝圈，乃至偶像圈。比如韩庚之于乐华，秦周懿之于坤音。坤音的老板秦女士是90后，在追演唱会时被粉丝的狂热震撼，回国创办了自己的公司，常被称为“追星女孩的楷模”。

而另一边，丝芭传媒打出了“可面对面偶像”的经营理念，形成养成型偶像的经纪运作模式。如SNH48，粉丝黏性更高、互动积极。除此之外，次元文化也做出了垂直细分型的创新。次元文化以Coser艺人为核心，专做与Coser 经纪相关的业务。

值得一提的是，在偶像经纪领域，我们还看到了传统的经纪公司的身影。华谊和英皇绝对是老牌巨头。在市场热点和资本角力下，两家都开始主动地布局偶像练习生领域。

华谊签约过近百位艺人，在艺人经纪领域依然拥有雄厚的资源。并且从内容起家、保姆式服务的传统模式转向传统影视制作、艺人经纪一体化模式。在练习生市场布局下，英皇娱乐也从以往专注音乐起步，开始转向综合性艺人发展规划。

国内各大影视经济公司一边更新迭代练习生培养模式，一边纷纷发布练习生招募通知。嘉行传媒公布“A+计划”、新湃传媒发布全球练习生招募令、悦凯娱乐则联手喜天影视发布“创星力量”、“2018芒果偶像养成计划”……可以看到，传统的经纪公司掀起培养新生力量的热潮，想要在这块火热的市场分一杯羹。

分化明显，行业壁垒正在形成

一边是纷纷布局，而另一边的分化愈发明显。在不少圈内人士看来，如果经纪公司是乐华或香蕉，就意味着出生在大富人家，似乎星途坦荡。

台上是练习生之间的竞争，台下却也是经纪公司之间的角逐。在坤音四子住城乡结合部，上下班骑自行车时，乐华已经把练习生送到韩国练习。起点的不同也影响了业务能力的高低。

通过梳理，《偶像练习生》和《创造101》出道的人选和所属公司，我们也可以看到乐华娱乐承包了四分之一。在《创造101》中，更是包揽了冠亚军。

乐华娱乐在女团领域里积淀较多。乐华娱乐的练习生培养起步更早，体系比国内的其他公司更成熟一些。

2013年，乐华娱乐与韩国娱乐公司达成战略合作， 并在韩国设立公司，其海外艺人名单中有女团After School；2016年又推出宇宙少女，在《偶练》中担任舞蹈导师的程潇即为成员之一。2016年乐华推出宇宙少女，在《偶练》中担任舞蹈导师的程潇（中国）就是宇宙少女成员。

而香蕉娱乐，除去王思聪的影响外，其自身的产业线就很长，衍生服务和产品能为旗下的艺人练习生提供充足的资源。

麦锐娱乐在接受娱乐独角兽采访时提到，在麦锐娱乐会给艺人置顶完整的培训计划里，女生会在练习12个月、男生练习18个月后完成练习生到新人艺人的蜕变。此外，麦锐娱乐每年会在全国范围内举办练习生海选，但往往几千人中也难以遇到一个满意的。

相比韩国练习生动辄培养三四年，纵观《创造101》的经纪公司，尤其是中间层的，大多数都是刚成立第二年推出自己的女团。有的甚至刚成立就迫不及待招练习生做女团。不管有钱没钱，有资源没资源，甚至业外资本都想插一脚。在舆情官看来，偶像的速成前提是长时间慢养。

资本和资源合力下，偶像练习经纪中的圈层或将逐渐出现。我们或将看到，那些顶级的偶像只会出现在大公司大平台，而那些后起的偶像经纪公司则逐渐淫灭。

实际上，越来越多其他类型的公司加入这个行业，拉低了整个行业平均师资水平和产出能力。

偶像那么多，粉丝还够用吗？

以往的明星时代，粉丝是很少具有发声资格的，不具备话语权。但从微博产生、“网红”风靡网络之后，粉丝获得更多话语权，明星与粉丝直接的互动早已经超越了传统追星的方式。

在移动互联时代，明星作为UGC的制造兼传播者，为品牌和产品带来了不可估量的传播力。而提升粉丝的参与感，这种体验性对品牌黏性和忠诚度的提升都非常重要。

让粉丝通过品牌去表达自己，扩大品牌影响力。把粉丝运营链条打通，延伸到末端，把粉丝变成利益共同体，把他们纳入整个明星成长模式中，沉淀出有价值的忠实粉丝，也无疑会产生更高的势能和效果转化。粉丝营销的意义即在这种粉丝的互动中产生。

粉丝市场的切身利益，资本评估后的溢价，甚至相关政策的扶持，让经纪公司很难拒绝眼前这块大蛋糕。对于艺人经纪市场的规模，国泰君安发布报告称，预计到2020年，中国艺人经纪市场规模有望达到千亿级别，未来五年年均增长率将在30%左右。

于是，各种定位大同小异的偶像团体在这一两年内，从不同渠道冒出，鼓噪了整个偶像市场。

据小鹿角智库的不完全统计，2007年至2017年，中国偶像团体市场上已正式出道的男女团共计130个左右，算上即将出道的和练习生团体已超过140组，甚至更多。

但是公司是否有相应的资源匹配？做什么样的节目提升后续曝光率？偶像对于市场来说是刚需，但这并不代表这能够赚快钱。

在大家把目光对准粉丝市场的同时，偶像供给也未必够用了。公司选材的渠道几乎一致，都瞄准表演和音乐专业院校。中戏、北影和上戏基本都没人可签，学校老师表示，甚至连大一新生都被签走。偶像类节目持续做下来，未来的人才供给又在何处？

而且，目前来说，中国的偶像养成基本还是再模仿日系和韩系的路线，形成自己的特色是值得慎重考虑的问题。当更多具有持续打造偶像团体的公司崭露头角，偶像养成市场的一整套运营培养体系逐步建立与完善后，真正的偶像元年才会到来。

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