小米生态链：如何让产品又便宜又好用

小米生态链：如何让产品又便宜又好用？
尽管有些人对小米不满，但不得不承认，小米确实让我们用上了既好看又高性价比的产品。小米生态链的崛起，可以说是小米在逆境中翻盘的转折点。当时有人说，小米还能翻盘，生态链企业功不可没。正是移动电源、空气净化器、平衡车、LED台灯等爆品，让小米的品牌热度和正面性得以保持，为主业争取了充足的时间。

《小米生态链战地笔记》这本书从内部视角深入解读了小米生态链的打造过程。原书语言朴实，对行业的理解和分析逻辑非常到位，推荐大家直接读原作。以下是快速总结的要点，供大家参考：
为什么有生态链？真的是把握住了每一个时代给的机会
顺势而为：在移动互联网时代，小米抓住了智能手机这一“元产品”的机会。智能手机用户数量庞大，保证了非手机产品上线后可以快速产生销量；同时，智能手机天然具备远程控制的可能，为IoT埋下了伏笔。
消费升级趋势：在消费升级的趋势下，原有老企业不思进取，同时有无数创业团队希望能够打破这种状态。小米抓住了这个机会，与有冲劲的团队合作。
开放的心态：小米创始团队意识到，找更多行业内的老兵帮忙干，才能干出更多的好产品。于是有了生态链模式，也就是“竹林理论”。
为什么是小米？做对了每一个机会点的决策
投资不控股，帮忙不添乱：小米遵循“投资不控股，帮忙不添乱”的原则，与生态链公司保持血缘关系，给足资源，但又让其独立发展，让团队获得最大收益。
矩阵赋能：从团队、品牌、产品设计、研发、供应链、渠道等方面提供支持，帮助团队快速发展。
找价值观一致的团队：小米相信相信的力量，找价值观和小米一致的团队。
销售上卡脖子：在销售上卡脖子，才能把握品控，在爆品上树立标杆，才能让别人相信卖好。所谓死抠细节，一方面确实是做产品的认真精神，另一方面，百万级的出货量才能让这些产品团队和工厂去反复打磨产品。

因为小米这条“制造业的鲶鱼”，我们才有了越来越多好看又便宜的产品。比如因为小米插排，公牛的插排才终于好看了起来；比如因为小米电饭煲，我们才买得到一千多块的IH电饭煲。

总的来说，没有小米这种理念和创造性的模式，也许我们还要晚几年才能用上性价比高的产品。

网址：小米生态链：如何让产品又便宜又好用 https://m.mxgxt.com/news/view/1401425

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