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世界杯结束了，一场属于球迷与赌徒的体育盛宴也落下了帷幕。
今年世界杯，球场不只是英姿飒爽、帅气逼人的球员的天下，更是耐克、阿迪等国际运动品牌国际化营销的天下。除了赛事直播时球场边上的滚动广告、满屏奔跑着的球员身上耐克、阿迪的品牌logo，还有各种潜在赞助。
耐克在赞助法国队花了5400万美元（约3.5亿人民币），阿迪达斯赞助德国队花了3000万美元（约2亿人民币）。相较于国际运动品牌在广告投放方面的恣意挥霍，我国老牌运动品牌李宁在国际化营销方面走出了不同寻常的道路。
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今年二月，李宁首次亮相纽约时装周，在世界杯期间，又再一次登陆巴黎男装周，并发布了一批以“悟道”为主题的中国元素风全新2019年春夏系列，以独具中国特色的怀旧“番茄炒蛋”配色掀起一波国货风潮，它们的出现代表的是中国奥运会的经典，是致敬奥运会历史上第一套中国的领奖服Victor001，就是因为这些在国人眼里“土气”的元素，在外国火了，并由外至内的掀起了一阵国货风潮。
借巴黎时装周之势，李宁在天猫首发T 台同款，上线了包括悟道韦德休闲鞋、启程潮流运动休闲鞋、极光天行潮流休闲鞋、李宁BOX文字T恤和李宁体操王子图案T恤等13款单品。这些T 台同款上线 5 分钟，就卖出了上千件。
李宁自成立以来，发展十分迅速，在1996年，它便实现了6.7亿元的销售收入。2012年通过签约NBA全明星超级球星德维恩-韦德不断扩大自身影响力。在产品创新上，李宁的投入特别大，主要是在AT dry吸湿干技术、Lite AT 轻质技术等方面。
目前，消费者选择球衣的品质标准已经被阿迪和耐克定义，无论是其商业价值、品牌形象和科技制造成本，这两家都定义着最高端市场的标准。
作为本土的强势运动品牌，2014至2018年是李宁全面复苏的几年。自从品牌同名创办人李宁先生于2014年回归并出任董事长以来，李宁公司的结构越发趋于稳定，广告和促销支出回归正常化。
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老牌国货李宁品牌重塑之路
2018年7月11日，据港交所资料显示，李宁遭独立非执行董事苏敬轼于7月6日通过“行使购股权”之后随即在场内以每股均价8.41港元估清344,743股，占比0.02%，涉资约289.93万港元。完成后，苏敬轼不再持有李宁股份。
除了高管变动，最近这一段时间，李宁公司被高度关注的是历史遗留的品牌重塑问题。李宁公司在体育和时尚之间的战略选择上摇摆不定，并且进行多品牌布局，被指“摊子越铺越大”。
李宁本人的想法是淡化自己的符号和烙印，把企业培育成为一个可持续发展的公司。
2010年7月，李宁宣布进行品牌重塑（Make The Change让改变发生）以来，公司陆续出现一系列问题，包括多位高管离职、裁员、库存过剩、股价跌至六年来最低点，从最高的32港元跌至5港元以下，以及2012年盈利预警：公司预计业绩或为负增长。
面对危机，除了人事调整，李宁公司在其他方面也已开始调整应对。2014年至今，伴随本土运动品牌企业前几年在线上渠道的布局开始逐渐成熟，李宁积极开阔新路，已经显著提升了业绩。并且，从李宁积极参与国际化活动可以看出其更加注重在社交网络上的运营和投入，这对品牌的提升明显，这股暗流也不断促进李宁的年营业额不断攀升。
要使更多优质的中国商品走出去，登上如世界杯一般的国际化级别的舞台，除了国货品牌要讲究创新、策略，国民的心态也很十分重要。对待优秀的国产商品，我们应该多一些自信。曾经我们习惯把国外商品称为“洋货”，对应外国商品的“洋”，而国产商品却隐含着“土”。但其实，有不少的国货价钱不高、质量也更好！
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