产品新人必经的4个阶段，很多人撑不过第3个…… – 人人都是产品经理,

“产品经理”这个带有改变世界憧憬的职位

从来都带有迷人的光环

可没有谁生来就是产品经理

对于小白来说 从0到1

从懵懂的产品爱好者到真正的产品经理

都要经历怎样的过程呢

这位经历过的袁童鞋是酱紫说的

▼

界面阶段——停留在关注界面元素、页面流畅度上

一些想入门的产品萌新对产品经理的认知还停留在一些百度而来的初级内容，他们对于产品看法主要集中于界面元素和非功能需求，比如界面元素颜色和页面跳转的流畅度。

看到一个APP先去看颜色搭配和布局怎样，之后点几下或者滑动几下看看流畅性怎样，这种产品体验方式不是不对，而是过于关注优化层次，缺少对于其它主要设计的体验，比如核心流程的体验和思考。

慌乱阶段——面试受挫，抓不到重点，知识点散乱

在看了更多相关知识后，忍不住投递产品岗参与笔试、面试，却频频碰壁，对于笔试和面试题目老抓不到重点。

虽然每次面试后都对题目进行了分析，但只是基于知乎上的一些内容，很难形成体系，比如懂了需求优先级排列或者基本的界面设计，但是没有一个宏观的系统将这些内容概括进去。

因看不到整体，学习起来比较乱，学会了冰山一角后容易迷之自信。

努力阶段——开始自我学习，但无法系统化

到了这个阶段，开始看各种平台的内容，但因为不懂得抓取重要内容、没有系统框架来辅助记忆、没有实践经验，导致看这些内容效率很低，看了很多都记不住。

反思下很容易发现，系统框架如果自己总结，不太可能具有很好的完整性，实践没有人指导要取得大的进步也很难，所以进入下一阶段，我采取了参与系统学习的方式。

进阶阶段系统学习，站在巨人的肩膀上

进入这一阶段最重要是找到行业里资深的专家，拜他们为师，让师父带着你进行系统性学习和实战，于是我选择了产品经理就业特训营。

我想我没找错组织，在第一堂课，老师讲解了宏观市场，这个决定了产品的方向，决定了格局，之后通过老师深入浅出的讲解，我学到了一个系统的框架，也学到了一些产品落地的细节操作，才发现之前自己的学习太过于局限了。

对于产品经理知识的学习，系统化很重要。做一件事情有目标，就可以有动力去实现，有方法论，就可以稳定的实现，有宏观思维，就可以统一目标高效地实现。

这里的目标、方法论和宏观思维可以总结为系统化，对一件事情系统化的认知就可以明确目标知道怎样实现，就可以完善系统的细节，形成自己的方法论，就可以有宏观的架构思维，知道哪个时间做哪件事，从而高效地实现。

所以系统化对于学习产品经理知识来说，一定程度上决定了学习的效率和质量。

总结

资深产品经理教导的系统化知识，对于产品经理来说可以让学习事半功倍。对于小公司的产品经理，可以稳定地依据流程实现产品，对于大公司的产品经理能更加准确的定位自己的职能，深耕于系统中的细节，总结自己的方法论。

每一个阶段的突破需要的不只是努力，还有系统化带来的动力、思维和效率。

* 以上分享来自产品经理就业特训营第一期广州班袁童鞋。

一个从0到1的产品经理需要的

不只是努力学习

更需要系统化学习

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