对于百度前CFO李昕晢的离职，这篇文章给出了一个独特视角——李彦宏妻子马东敏的回归，真相如何？在下一个财报季会看到。
一纸财报风波起
“既然男生希望当上CEO，迎娶白富美，那女孩也能出任CEO，娶回高富帅。”一年前，李昕晢出席某场活动时分享了这句励志鸡汤。不过，这位顺风顺水的百度CFO大概也没有想到，一年后的自己就会印证这句话。
4月28日，百度在2017年第一季度财报中披露，李昕晢将转任百度资本CEO，不再担任百度CFO一职。
这是李昕晢入职百度9年来的首次职务调整。
就像一场轮回。李昕晢入职百度的2008年，这家公司正处于CFO王湛生溺水身亡，继而陷入竞价排名的围攻，从而导致股价一跌再跌的风波之中。
如今，魏则西、莆田系等事件带来的麻烦和危机更为猛烈，以至于李彦宏让出大权，任命陆奇为总裁兼COO。
随后，包括百度高级副总裁、前自动驾驶事业部总经理王劲，百度首席科学家吴恩达，百度糯米总经理曾良，百度集团副总裁、百度金融CRO王劲等高管陆续离职。
而今年1月，退隐10年的李彦宏妻子马东敏，更是以“董事长特别助理”的身份，正式重出江湖。
风雨飘摇之中，作风稳健的昔日救火队长李昕晢转任，就显得有点意味深长了。
救火队长的职业化
一位采访过李昕晢的记者回忆，不论是接受采访还是开分析师电话会议，李昕晢总是思维清晰语速超快，相比于李彦宏谨慎思考再作答的风格，她显得很麻利。
这与她在美国通用14年的工作经历有关。李昕晢是李彦宏亲自从美国挖回来的。当时，李昕晢已经在美国通用工作了14年，这位在清华念本科、在英属哥伦比亚大学修MBA的华人女性，先后担任过美国通用汽车公司财务总监、中国通用首席财务官、通用汽车金融服务公司北美区财务总监。
如同大多世界500强企业培养出的高管，李昕晢聪明、高效、稳健、追求完美。
她曾经举例向《外滩画报》介绍通用对项目汇报的要求：向最高层和董事会汇报时，即使是很庞大的国际并购项目中，每个人也只能用一张纸去描绘项目背景，做财务分析和结论。
500强企业对文字的规范程度，细致到每一封邮件。她形容，发送电子邮件的慎重感就像在发送一颗炸弹。所有电子邮件的措辞，都必须professionally beautiful（职业化的优美）。
当时的美国上市公司百度，正需要这样的规范与成熟。
2008年对于40岁的李彦宏来说，是个不好过的年头。新年前，他失去了CFO王湛生。后者被认为是当时百度的准二号人物，极具人格魅力，也是帮助百度在美国上市的灵魂人物，2007年12月27日在三亚休假时溺水身亡。
这对李彦宏打击不小。当时甚至有人在知乎上提问：百度前 CFO 王湛生去世对百度公司有何影响？
李昕晢当了这个救火队长。收到李彦宏的邀请邮件后，他们先是电话聊了一个小时，李彦宏很满意，在谈话快结束时直接问：“你什么时候能来上班呢？”在李昕晢的建议下，两人在几天后在旧金山见了面。最后，李昕晢接受了百度CFO的offer。
但对于当时40岁的李彦宏来说，2008年注定是个不好过的年头。11月，央视炮轰百度的竞价排名体系，称百度允许没有资质的医疗机构购买关键词，从而导致消费者进入虚假网站而受骗，李开复等名人也加入攻击队伍。
报道在周末发出，随后的周一美股收盘后，百度股价暴跌25.04%。之后，李彦宏道歉并宣布整改措施，但百度当季财报还是受到影响，出现上市以来的首次环比负增长，毛利率环比下降4个点。
据说，当时李彦宏已经做好随时卸任CEO的准备。为救火，李昕晢投了一大笔钱给央视。她在一次电话会议中向高盛分析师承认，2009年第一季度4千万营销费用里的大头都给了央视。
那年春晚直播，李彦宏出现在观众席。有人统计，央视至少给了他8个特写镜头。
“带来阳光的女人”
在美国说服李昕晢加入百度时，李彦宏说了一段打动她的话：
“我认为世界上有三种财务ABC。A是auditor，审计；B是banker，银行家；C就是controller，是对整个业务有掌控能力的人。”
作为百度CFO，李昕晢自然要成为第三类。她要求财务成为公司里最具全局观的部门，管理者要对业务有判断，甚至，财务需要比业务员更了解业务。
她曾经向媒体这样介绍C类财务的工作模式：
“举最简单的一个例子，如果人员增长太快，是到外面租办公室，还是买一层楼面呢？这就是决策。”李昕晢说，“一个好的财务，从事前决策到最后完成，全都要跟进。”
不过，从世界500强到国内互联网公司，李昕晢此前14年的工作经验并不能全盘套用。她需要自己琢磨，逐步建立内部成本控制体系、提升管理体系能力等。
此外，处理资本事务是CFO最重要的职责之一。尤其是刚上任的时候，一边是前CFO去世带来的投资者信任问题，一边要在跟谷歌的竞争中向资本市场证明能力，李昕晢的拼劲被媒体广为报道：频繁出差见投资人，每天习惯性工作到凌晨两点，清晨又准时出现在办公室。
成绩单确实也不错。
2009年，百度推出取代此前竞价系统的凤巢系统后，股价一路上涨，当年营收同比增长40%，超出很多华尔街分析师的预测。
年底股价一度创下417美元的新高。当年，李昕晢入选英国《金融时报》“全球最值得关注的五十位女性榜单”，2010年又入选《福布斯》“亚洲最佳女强人”。
有外媒用略带夸张的语气称她为“给百度带来阳光的女人”。
她参加论坛，聊女性领导力，谈女性员工对百度的重要性，还一反很多公司高管避谈家庭的风格，接受媒体采访，介绍自己对性格不同的儿女因材施教的做法，强调陪伴家人的重要性。
“优秀的企业，一定有优秀的女性管理者。这样的企业是宽阔、和谐、完整、稳健的。”她曾说。事实上，在这次变动之前，李昕晢是百度高管团队里的唯一一位女性。
这让她的百度高管身份变得很柔软。
九年之变
相比李昕晢的柔软稳健，BAT里另一位明星CFO更有锋芒：阿里首位CFO蔡崇信。马云创业之初，正是蔡崇信帮忙把一支三无草根班子，变成利益相关的有组织的十八罗汉。
CFO到底是干嘛的？蔡崇信在湖畔大学提过“三重境界”的说法：
第一重是基本功
也就是了解企业财务状况、收支平衡，确保资金不掉链子，能与CEO良好沟通；
第二重是风险管控
一方面是在CEO往前冲的时候帮忙踩刹车，避免财务失控，另一方面，也要帮CEO下决心掏出筹码赌明天，平衡恐惧与贪婪。
第三重就是资源调配
包括人力、物力、影响力，尤其是高管的注意力。
按照蔡崇信“三重境界”的标准来看，李昕晢在基本功、风险把控方面显然是优秀的，但“赌明天”的眼光跟行动力似乎就差了一点。
以投资为例，百度风格偏于保守谨慎，初期多以控股、占大股的方式，在一些价值跟前景已经被市场认可的领域出手，比如爱奇艺、去哪儿等。这两年随着BAT抢占创业公司，百度才加快投资步伐，以入股方式频频出手，比如沪江网、Uber、我买网等。
但百度的速度跟数量还是明显低于另外两家。《财经》杂志曾经统计2008年-2015年BAT的入股公司数量，结果发现，腾讯有126家，阿里有109家，而百度仅48家。
投资布局乏力的同时，百度更大的危机在于新产品乏善可陈。
一个不争的事实是，百度几乎所有的明星产品都诞生于2010年以前。这一年，谷歌退出中国，百度自此没有了在中国市场最强劲的对手，却也逐渐失去光芒。
更糟糕的是，缺乏新的明星产品同时，旧产品跟体系的弊端开始陆续爆发。
去年是李彦宏48岁本命年，无疑也成为他创立百度之后最艰难的一年。从年初的血友吧被卖，到后来的魏则西事件、莆田系风波，百度遭遇比2008年更深重的声誉危机。
据《财经》杂志报道，魏则西事件爆出后，百度股价在两个月内下滑15.7%，市值跌至约563亿美元，缩水约117亿美元，不及阿里和腾讯市值的三分之一。
对于这些变化，很难说，作为CFO的李昕晢不需要承担责任。
经历本命年的连环打击之后，李彦宏开始做出改变。在人事方面，李彦宏让出大权，由陆奇出任总裁兼COO是其中重要一步。
随后的改革之中，包括百度高级副总裁、前自动驾驶事业部总经理王劲，百度首席科学家吴恩达，百度糯米总经理曾良，百度集团副总裁、百度金融CRO王劲等高管陆续离职。
值得琢磨的是，今年1月，退隐十年的李彦宏妻子马东敏，以“董事长特别助理”的身份，重出江湖，《财经》称其主要负责投资、人力、财务等——这些正是CFO李昕晢掌管的领域。
“此次李彦宏并不是把财政权交给兼任“董事长特别助理”和妻子的马东敏，因为在财务上，还有我们大百度的CFO李昕晢呢”，当时有自媒体如此分析。但一纸调令，坐实了当初的一些猜测。
4月28日，李昕晢由百度CFO转岗至百度资本CEO的消息公布。后者成立于2016年10月，主做泛互联网领域的中后期项目投资，一期规模为200亿人民币，李彦宏担任董事长。
声明中，李彦宏对李昕晢过往九年的工作致谢，并期待她在新的岗位上继续，合力完善百度生态系统。
但令人质疑的是，稳健CFO出身的李昕晢能否在投资领域长袖善舞？一切还有待观望。
坊间还在流传另外一个说法：李昕晢是主动请辞CFO。外媒在关于此事的报道里，用了“Jennifer（李昕晢） intends to step down as Baidu’s chief financial offier”的说法。
不过，相比李昕晢的职位调动，仍然不乐观的百度第一季度财报似乎更让人关注。
财报显示，百度整体扭转了此前两个季度营收连续下滑的趋势，同比增长6.8%至168.91亿人民币，但一季度的经营利润同比下降9.3%至20.06亿元，净利润同比下降10.6%至17.77亿元。
这回，不知道又是哪位救火队长要来收拾这个摊子了。
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