明星创业B面:解析明星创业背后
郭德纲并非个案,明星创业当老板也并不是鲜见的事。明星个人成功易,却并不意味着其在商业上也一定能成功。
编者按/向来伶牙俐齿的郭德纲第一次沉默不语,他掌舵下的德云社目前正处于停业整顿期。
郭德纲有两重身份,一是相声明星,另一个就是德云社的老板。然而,要实现从明星向老板的转变,或者将两个角色合二为一并不是一件容易的事情。
郭德纲并非个案,明星创业当老板也并不是鲜见的事。明星个人成功易,却并不意味着其在商业上也一定能成功,有人甚至认为,其失败的风险会更大。因为企业的成功除了个人因素之外,还包括团队、商业模式、融资能力等多方面的因素。
本期“明星创业B面”专题,正是意在解析明星在创业过程中不为大众所知的一些方面,比如明星背后团队的运作模式、商业取舍、以及明星在创业过程中遇到的一些风险等。一句话,成也明星,败也明星。
成也明星 败也明星
人们经常会在一些娱乐版面看到:某某明星成立公司当起了老板,这原本属于商业范畴的事件,由于明星的特殊身份,却变成了人们津津乐道的八卦谈资。在很多人看来,这些戴着光环的明星无论是投身一个与演艺相关,或是无关的领域,似乎都比普通人创业要来得容易。其实,在明星创业的背后,更有着许多不为大众所知的一面,其中的酸甜苦辣与风险隐患,并不比普通创业者少。【详细】
B面之一:管理之困
李鹤彪打人事件把师傅郭德纲推上风口浪尖,而何云伟、李菁的退出,却将作为企业的德云社推向了舆论制高点。因为这一退,让外界舆论把矛头直指德云社的内部管理机制。在这个知名的民间相声团队中,郭德纲采用的就是带有中国传统戏班色彩的家族式管理。
2009年末,郭德纲在接受《中国经营报》记者采访时曾表示,“家族式管理对于相声这门传统民间艺术而言,最合适”。郭德纲坦言德云社内部有理不清的关系:“我徒弟都是于谦的干儿子;徐德亮、张德武是张文顺的徒弟;高峰是张文顺的干儿子;李菁、高峰是跟我多年的师兄弟;李菁的徒弟又是我干儿子。”在郭德纲看来,这样一环套一环的人际关系,就相当于德云社的公司架构,而所谓“公司”,“就像是一家人在一起过日子一样。”郭德纲认为,这样的方式,最适宜笼络人心。【详细】
B面之二:人才瓶颈
明星创业的优势在于自身的知名度和更多的创意,却缺乏独立的实施能力。怎样把各种新鲜的概念落实,需要不同年龄段的人和不同的模式,把人才整合在一起去做。只有在每一个阶段都找到能帮助自己的合作方,才能保证公司的成功运营。【详细】
B面之三:模式试水
沈黎晖 试水音乐跨界
探索适合自己的商业模式是明星创业最大的困惑所在,对新模式的探索永远不会停止。在国内唱片业不景气的状况下,摩登天空的沈黎晖将传统的唱片业务延伸到了创办音乐节上,并开发相关的衍生品,这一模式已经引起风险投资的关注。【详细】
韩寒:“独唱”商人之困
作为创作明星,韩寒可以张扬个性,但成为创业家之后,“韩主编”不得不精打细算,为他的杂志,以及背后的“韩之队”找钱。【详细】
小柯 告别野蛮生长
“这个行业最核心的不是唱片和音乐,而是艺人和歌手。只有好的东西才可以卖,而这个行业的歌手基本都是野蛮生长,缺乏真正懂音乐的人。”小柯觉得在流行歌坛,从歌手到艺人到明星,只会音乐和唱歌是不行的,这也是他最终想到创办音乐学校的初衷。【详细】
第三只眼 明星创业需要有效延伸
“明星创业首先要有社会责任感,不应该凭借着知名度随意从事跨界或跨行的商业活动。除非这位艺人本身就多才多艺,但这也应该基于该艺人对周围事物或环境责任感的驱动。” 高通无线通信技术(中国)有限公司风险投资部总经理沈劲向《中国经营报》记者坦承,他并不看好明星创业。212>>
郭德纲并非个案,明星创业当老板也并不是鲜见的事。明星个人成功易,却并不意味着其在商业上也一定能成功。
当然,沈劲也并不是反对所有的明星都参与商业活动,并进行创业的。比如,他很认同曾经的体育明星李宁的商业人生。沈劲认为,李宁在做运动员时很敬业,百分之百地全心投入,取得了众多世界冠军。而在退役以后,选择进入运动品牌的建设和运营的创业活动中,一方面是对自己运动生涯热爱的延续,另一方面则是新商业价值的创造,即运动服装品牌的创建。沈劲说,明星该不该创业,在创业后能否成功,在很大程度上取决于其创业目的,很多明星不加思索地跟风“创业”,是不太可能成功的。
沈劲在一次公开的场合,听到2010年冬奥会花样滑冰双人滑项目的冠军申雪、赵宏博这对夫妻要在退役后,创办青少年滑冰培训中心,这样的创业行动是值得肯定的,这是其热爱运动生涯事业的一种表现,但是明星创业必须要做到“名副其实”,尤其在服务质量和服务承诺上。在沈劲看来,明星创业的优势是有一定的知名度和品牌效应,而知名度和品牌在某种程度上就等同于客户的信任,如果这种信任被破坏了,品牌重建就很困难了。
编辑 谢振轩2<<12
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