星光，但为什么不那么亮？现有企业如何影响明星新人绩效的流程模型,Academy of Management Review

明星员工在调到新组织后并不总能保持其绩效优势。我们提供了一个重要的解释，即明星表演者在加入新团队时是否会蓬勃发展或陷入困境。整合归因理论和社会比较研究的见解，我们提出了一个过程模型来解释现任者如何理解明星新人的地位。我们建议现任者通过内部因素（例如，能力、毅力）或外部因素（例如，运气、隶属关系）来确定明星新人是否获得明星地位，这会产生四种不同的情绪之一：乐观、灵感、羞耻、或羡慕。感到乐观或受到鼓舞的在职者试图通过学习或帮助行为来提高自己的地位，从而促进明星新人的表现，而感到羞耻或嫉妒的现任者则试图通过退缩或阻碍明星新人表现的破坏性行为来保护自己的地位。我们进一步提出，当团队成员之间高度需要与任务相关的互动和互补技能时，现任行为对明星新人绩效的影响尤其可能。我们的理论框架通过检查在职者在很大程度上被忽视的影响并突出他们对新星行为之前的认知过程，有助于推动新星文学的发展。我们进一步提出，当团队成员之间高度需要与任务相关的互动和互补技能时，现任行为对明星新人绩效的影响尤其可能。我们的理论框架通过检查在职者在很大程度上被忽视的影响并突出他们对新星行为之前的认知过程，有助于推动新星文学的发展。我们进一步提出，当团队成员之间高度需要与任务相关的互动和互补技能时，现任行为对明星新人绩效的影响尤其可能。我们的理论框架通过检查在职者在很大程度上被忽视的影响并突出他们对新星行为之前的认知过程，有助于推动新星文学的发展。

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