人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局

发布时间:2025-05-13 07:57

企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代,面对的人才争夺战日益激烈,要求企业的CEO要精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的工具书。本书分为四个模块,共计八章,提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型,还阐述了一些公司的实践案例,为CEO提出了大量关于人才战略的建议。 [2]

作者简介

赞誉

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前言

模块一 人才战略的终局思维

第1章 从战略终局看人才布局 / 2

战略大图:从终局看布局 / 3

战略金字塔:塔尖和塔基都是人 / 4

CEO最缺、成绩也最不好的一门课 / 6

人才充足率:重仓人才,重仓未来 / 8

人才战略和人力战略的逻辑区分是什么 / 10

如何加速提升人均效益 / 12

奈飞公司和张一鸣的“第四选择” / 14

第二曲线背后的人才S曲线 / 16

小结 一道选择题 / 18

第2章 从战略盘点到人才盘点 / 19

马云在阿里最重要的两件大事 / 20

人才盘点的三大流派 / 22

人才盘点中CEO要深思的10类问题 / 24

战略引领型人才盘点的最佳实践 / 26

人才盘点的四大误区 / 28

构建人才地图,提高人才充足率 / 31

人才循证:人才盘点的15个矩阵集 / 34

开展外部人才盘点,为人才去收购 / 37

模块二 人才战略的差异思维

第3章 影响战略成功的“关键少数” / 40

战略有高下之分,更有好坏之分 / 44

客户价值主张的三大类型 / 46

四季酒店一样的零售店:客户和员工 / 48

战略一致性:差异化战略,差异化人才 / 50

关键人才和重要人才有何区别 / 52

绩效波动性:绩效收益率曲线 / 55

迪士尼乐园的人才战略 / 57

2%岗位:影响战略成功的“关键少数” / 59

人才战略规划:从最大化走向最优化 / 61

第4章 超级竞争者的人才战略 / 64

从核心竞争力到组织能力的理论历程 / 65

把生命炼进自己的剑里 / 67

从战略地图到能力地图 / 69

将核心竞争力化育为员工行为 / 72

力出一孔的阈值效应 / 74

幂律分布:人才战略的4A模型 / 76

打破人才私有化,统调综效 / 78

驾驭明星员工的五大技巧 / 80

炸开人才金字塔塔尖,创建意义共鸣 / 83

附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究 / 86

模块三 人才战略的体系思维

第5章 人才发展、学习发展、组织发展 / 92

人才发展的要义:羊群效应的正负面 / 93

人才战略的另一种选择 / 95

学习发展的要义:两句中国古话 / 97

组织发展的要义:熵减 / 100

组织发展的两大隐喻 / 103

尼采的名言,华为的深渊 / 105

以LD推动OD:平滑变革的真谛 / 108

组织发展的现实指引:Zoom in, Zoom out / 110

附录5A AT&T战略转型:人才大翻新 / 114

第6章 构建一体化的人才管理体系 / 117

人才管理体系的七要素模型 / 118

从HR体系升级到人才管理体系 / 120

选对人永远是企业的头等大事 / 123

胜任力模型要和战略保持一致性 / 125

价值评价的活灵魂:活力曲线 / 127

干部管理:热力学第二定理 / 129

人才激励:5美元的伟大意义 / 132

飞轮效应:创造价值、评价价值和分配价值 / 134

4M模型:从战略地图到学习地图 / 136

评估本企业人才战略的成熟度 / 139

模块四 人才战略的生态思维

第7章 组织冰山和人才生态 / 144

战略决定组织,组织决定成败 / 145

组织冰山 / 147

腾讯的变革会不会撞上组织冰山 / 150

组织学习的真正意义是学会忘记 / 152

把“经验理论”悬挂起来 / 153

阿里大文娱的焦虑:新人新业务还是老人新业务 / 156

3H模型:从第一曲线到第三曲线 / 158

从园林到森林:差异化和多样化的人才生态  / 160

华为的探索:从一棵大树到一片森林 / 163

附录7A 顺丰“四新”人才战略 / 166

第8章 极客、蓝军和叛逆人才 / 169

你的企业中有“极客”吗 / 170

新业务领军人才的三大特质 / 173

70%的余承东和30%的张小龙 / 175

熔炉中的赤子态 / 177

大力发展叛逆人才 / 179

打造蓝军队伍:让自己人进攻自己 / 182

CEO应成为英雄之旅的“引路人” / 184

附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性 / 187

附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引 / 191 [1]

致谢 / 200

王成

凯洛格咨询集团(KeyLogic)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。

他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家;柳工股份董事会提名委员会主任,曾任华为公司全球学习委员会专家委员。

他具有近20年的战略咨询和培训经验,为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。

他在管理领域不断耕耘,早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》,2014年出版专著《战略罗盘》,并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”:边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。

他热衷于社区建设,曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。 [1]

网址:人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局 https://m.mxgxt.com/news/view/1161480

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