国网信通股份中电启明星：赋能现代智慧供应链数字化运营

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10月21日，国网四川省电力公司召开了全省电力物资供应体系的现代智慧供应链运营现场会暨应急物资保障演练会议，会上应急物资保障综合演练模拟了2021年夏季内江地区遭遇暴雨侵袭，部分供电线路受损严重而导致启动的暴雨灾害Ⅱ级应急响应。演练进一步强化了应急状态下省市县三级协同联动，充分检验了供应链运营中心战时指挥中枢作用，展现了应用现代智慧供应链的建设成效。承担四川电力供应链建设及服务保障的国网信通股份四川中电启明星信息技术有限公司（以下简称中电启明星）全程支持了本次现场会及综合演练活动。

在当前企业数字化转型的新阶段，中电启明星深刻理解数据对企业管理的重大价值，在供应链领域一直不断地深耕和探索，通过新技术推动供应链数字化运营不断变革。

回顾历史，掌握规律往往才能把握未来的方向，在供应链运营方面中电启明星已经伴随着电网客户经历了三个阶段。第一阶段（2015年以前），传统的供应链运营阶段。在三集五大的管理模式下，通过信息化提升了采购集中度，通过两级集中采购实现采购规模效益，促进了业务规范性提升。这一阶段，供应链业务各专业还没有全面在线上开展，只有核心业务和关键环节在线上办理及流转，数据范围有限，数据统计分析手段相对缺乏，中电启明星在业务系统上开发了灵活的多功能数据分析统计报表，支撑业务管理，同时也开发了与管理系统分离的数据收集工具，基层单位手工报送业务数据，上级管理人员通过该工具进行收集汇总和简单的统计分析。此阶段数据范围较窄，数据量较小，数据处理技术较单一，处理效率不高。

第二阶段（2015年至2018年），是物资调配平台应用下的初步数字化运营阶段。随着电网客户开展精益化管理，为了提升供应链整体效率，降低经营风险，中电启明星为电网客户构建了以物资供应链全专业数据为基础的物资调配平台，通过ODS汇聚数据，按照数据类型控制进程来进行数据处理，实现了初步的数字化运营，同时把应急保障、物资调拨和履约协同等日常非核心业务流程纳入系统管理。此阶段尚未建立规范的体系化的数字化运营制度，相关数据处理技术不够成熟，方法不够有效，导致数字化应用效果不理想。

第三阶段（2018年至今），来到了供应链运营平台支撑下的全面数字化运营阶段。随着电网公司数字化转型的建设，供应链业务基本实现了全面的数字化，各业务系统逐步积淀大量物联数据以及业务数据，支撑业务的各系统协同关系变得更为复杂。面临新要求、新局面，以及现代智慧供应链体系建设的深入推进，中电启明星为电力供应链运营中心构建了供应链运营“大脑中枢”供应链运营平台，实现了电网公司数据中台、大数据管理工具、短信平台、统一权限等各种技术和平台的融合，通过业务引领、闭环管控、快速迭代的建设模式，汇聚内外部的数据，深入挖掘数据价值，实现闭环的数据业务化，实现全链条的供应链数字化赋能，支撑国网、省公司、地市公司的多级协作，分析业务情况，发现业务规律，不断改善供应链运营效率和效益，实现有序运作、智慧运营。本次四川电力供应链运营现场会及应急物资保障演练就是对本阶段工作的一个初步总结和检验。国网四川电力公司王永平副总经理对此给予了高度评价，指出应急状态下物资三小时配送出库，是物资管理提升的转折点和值得标记的拐点，供应链运营管理要在应用中找问题，在应用中出成效，在应用中上台阶。

随着技术的日新月异，电网企业管理的不断变革优化，中电启明星也将坚持用技术赋能企业发展变革的理念，后期持续通过数据治理提升数据质量，深入推进业务预测场景的落地，开展智能化应用，助力客户提升电网供应链的价值创造能力，实现产业链、供应链和价值链的有效融合。

责任编辑 | 赵迪

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